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Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2014
CONTENIDO
INTRODUCCION 3
LISTADO DE ACTIVIDADES 4
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Y RUTA CRITICA 4
TABLA DE ACTIVIDADES CON TIEMPOS 5
CONCLUCIONES 6
INTRODUCCION
La ruta crítica de unproyecto, son las actividades que limitan la duración del proyecto. Si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividadesque no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, que se pueden empezar más tarde y permitir que el proyecto como un todo se mantenga dentro del tiempo programado.
Código de actividad Nombre de la actividad Dependencia Duracion (en Semanas)
A Identificación de las personas involucradas 1
B Investigación de las necesidades A 1
C Levantamiento derequerimientos B 1
D Análisis y diseño de diagramas C 2
F Establecer Cronograma D 1
G Diseño de interfaces D 4
H Codificación del prototipo D 6
I Pruebas del prototipo H 1
J Reajuste de la funcionalidad I 3K Manuales de usuario G 4
L Capacitación a los involucrados J,K 3
LISTADO DE ACTIVIDADES
Tomando en cuenta:
A : Código de actividad
1: duración de la actividad (en semanas)TIC : Tiempo Inicio Cercano
TTC : Tiempo Termino Cercano
TIL : Tiempo Inicio Lejano
TTL : Tiempo Termino Lejano
El diagrama de las actividades con su ruta crítica es:
La nueva tabla de lasactividades quedaría:
ACTIVIDAD TIEMPO DE ACTIVIDAD TIEMPO DE INICIO MAS CERCANO TIEMPO DE TERMINO MAS CERCANO TIEMPO DE INICIO MAS LEJANO TIEMPO DE TERMINO MAS LEJANO TIEMPO DE HOLGURA CRITICO?
A 10 1 0 1 0 Si
B 1 1 2 1 2 0 Si
C 1 2 3 2 3 0 Si
D 2 3 5 3 5 0 Si
F 1 5 6 17 18 12 No
G 4 5 9 7 11 2 No
H 6 5 11 5 11 0 Si
I 1 11 12 11 12 0 Si
J 3 12 15 12 15 0 Si
K 4 9 13 11 15 2 No
L 3 1518 15 18 0 Si
CONCLUCIONES
El método de la ruta crítica es una técnica nueva y eficaz en la planeación y administración de todo tipo de proyectos, en este caso enlistamos las actividades que...
INTRODUCCION 3
LISTADO DE ACTIVIDADES 4
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Y RUTA CRITICA 4
TABLA DE ACTIVIDADES CON TIEMPOS 5
CONCLUCIONES 6
INTRODUCCION
La ruta crítica de unproyecto, son las actividades que limitan la duración del proyecto. Si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividadesque no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, que se pueden empezar más tarde y permitir que el proyecto como un todo se mantenga dentro del tiempo programado.
Código de actividad Nombre de la actividad Dependencia Duracion (en Semanas)
A Identificación de las personas involucradas 1
B Investigación de las necesidades A 1
C Levantamiento derequerimientos B 1
D Análisis y diseño de diagramas C 2
F Establecer Cronograma D 1
G Diseño de interfaces D 4
H Codificación del prototipo D 6
I Pruebas del prototipo H 1
J Reajuste de la funcionalidad I 3K Manuales de usuario G 4
L Capacitación a los involucrados J,K 3
LISTADO DE ACTIVIDADES
Tomando en cuenta:
A : Código de actividad
1: duración de la actividad (en semanas)TIC : Tiempo Inicio Cercano
TTC : Tiempo Termino Cercano
TIL : Tiempo Inicio Lejano
TTL : Tiempo Termino Lejano
El diagrama de las actividades con su ruta crítica es:
La nueva tabla de lasactividades quedaría:
ACTIVIDAD TIEMPO DE ACTIVIDAD TIEMPO DE INICIO MAS CERCANO TIEMPO DE TERMINO MAS CERCANO TIEMPO DE INICIO MAS LEJANO TIEMPO DE TERMINO MAS LEJANO TIEMPO DE HOLGURA CRITICO?
A 10 1 0 1 0 Si
B 1 1 2 1 2 0 Si
C 1 2 3 2 3 0 Si
D 2 3 5 3 5 0 Si
F 1 5 6 17 18 12 No
G 4 5 9 7 11 2 No
H 6 5 11 5 11 0 Si
I 1 11 12 11 12 0 Si
J 3 12 15 12 15 0 Si
K 4 9 13 11 15 2 No
L 3 1518 15 18 0 Si
CONCLUCIONES
El método de la ruta crítica es una técnica nueva y eficaz en la planeación y administración de todo tipo de proyectos, en este caso enlistamos las actividades que...
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