D.O. Y Metodologias De Cambio

INDICE
INDICE 1
INTRODUCCION 2
UNIDAD 2. D.O. Y METODOLOGIAS DE CAMBIO. 3
2.1. DEFINICIONES. 3
2.2. METODOLOGIAS 4
2.3. TECNICAS Y HABILIDADES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 10
2.4. TEORIAS Y METODOLOGIAS BASICAS DEL CAMBIO. 11
CONCLUSION 14
BIBLIOGRAFIA 15
 
INTRODUCCION
En un entorno caracterizado por sus constantes y rápidos cambios, la supervivencia de las organizaciones dependeráprecisamente de la habilidad que éstas posean para renovarse y evolucionar y así encarar y adaptarse a los retos y exigencias del entorno variable. Para lograr una adecuada relación organización/entorno y por ende competitividad resulta indispensable que las organizaciones adquieran una capacidad de aprendizaje continuo, de forma tal que les garantice su sostenibilidad. El entorno en el que sedesenvuelven hoy en día las organizaciones es exigente, no basta con que aprendan continuamente, sino que necesitan efectuar este proceso de aprendizaje a un ritmo más acelerado que su competencia, para así poder lograr una posición competitiva dentro de su mercado.
Ahora bien, “Aprender es un proceso de cambio y cambiar un proceso de aprendizaje”2. Por lo general el cambio se ha conceptualizadocomo un problema de cambiar tecnología, estructuras, habilidades y motivación de los empleados. Sin embargo, el cambio efectivo, además de estos factores, depende del cambio en las imágenes y los valores que guían las acciones. Es decir, el cambio organizacional implica cambio cultural, cambio del conjunto de presunciones básicas que caracterizan a una organización y que influyen en elcomportamiento de sus miembros, tales como actitudes, valores, normas, tradiciones, etc. 
UNIDAD 2. D.O. Y METODOLOGIAS DE CAMBIO.
2.1. DEFINICIONES.

CULTURA ORGANIZACIONAL. Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización. Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas.

CLIMA ORGANIZACIONAL. Constituyeel medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular. El clima organizacional está íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización. El conceptode clima organizacional comprende diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología utilizada, las políticas de la compañía, las metas operacionales, los reglamentos internos (todos ellos constituyen los factores estructurales), además de las actitudes y formas de comportamiento social, impulsadas o castigadas (constituyen los factores sociales).

CONCEPTO DE CAMBIO
El mundo actualse caracteriza por un cambio constante en el ambiente. El ambiente general que envuelve las organizaciones es demasiado dinámico, y les exige una elevada capacidad de adaptación como base de supervivencia.

El concepto de cambio incluye tres fases a tomar en cuenta:
1. Descongelamiento del estándar actual de comportamiento. Surge cuando la necesidad de cambio se hace tan obvia que la persona,grupo u organización puede rápidamente entenderla y aceptarla, para que el cambio pueda ocurrir. Si no existe descongelamiento la tendencia será retorno puro y sencillo al estándar habitual.
2. Cambio. Surge cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y conductas. El agente de cambio conduce a personas, grupos o a toda la organización para promover nuevos valores, actitudes y conductaspor medio de procesos de identificación e internalizacion.
3. Recongelamiento. Significa la incorporación de un nuevo estándar de conducta por medio de mecanismos de soporte y de refuerzo, de modo que ese estándar se transforme en la nueva norma.
El desarrollo organizacional es necesario siempre que la organización compita y luche por su supervivencia en condiciones cambiantes. Cada época...