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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
I. DATOS PRELIMINARES.

I.1. Facultades.
Facultad de Arquitectura y Diseño
Facultad de Ciencias de la Salud
Facultad de Negocios

I.2. Carreras Profesionales.
Arquitectura y Diseño
Contabilidad y Finanzas
Psicología

I.3. Título de la investigación.
La Implementación de un Sistema de Control Interno para mejorar los Procesos de Gestión de la empresa HardtechSolutions S.A.C. en la ciudad de Trujillo en el año 2014.
I.4. Autores:
Cabrera Sánchez, Saira
Cruz Rodríguez, Richard
Ramírez Sandoval, Madeley
Ramos Paredes, Erick
Romero Obregón, Sandra Paola
Rodríguez Cabellos, Brenda
Vásquez Loyaga, Sthefany
Yengle Alfaro, Ámbar

I.5. Docente.
Alex V. Herrada Herrera
I.6. Tipo de investigación.
I.6.1. Según el propósito.
La investigación está orientada a laaplicación de todos los temas y conceptos utilizados para la realización de una adecuada implementación de un Sistema de Control Interno en la Empresa Hardtech Solutions S.A.C. ubicada en Jr. Bolívar # 790 Trujillo-Perú.

I.6.2. Según el diseño de investigación.
El diseño de investigación es descriptiva-correlacional
I.7. Localización.
I.7.1. Institución donde se desarrollará:
a.El trabajo de campo o aplicación: Empresa Hardtech Solutions S.A.C.
b. Las tareas de gabinete: Universidad Privada del Norte.

I.7.2. Distrito, Provincia, Región.
a. Empresa:
Distrito: Trujillo
Provincia: Trujillo
Dpto.: La Libertad
b. Universidad Privada del Norte:
Distrito: Trujillo
Provincia: Trujillo
Dpto.: La Libertad
I.8. Alcance
La presente es una investigaciónCorrelacional la cual medirá y analizara dos o más variables para determinar y concluir si están relacionadas unas a otras determinando la implementación de un Sistema de Control Interno mejora los procesos de gestión de la empresa HARDTECH SOLUTIONS SAC
II. PLAN DE INVESTIGACIÓN.

II.1. Problema de Investigación.

II.1.1. Realidad Problemática.

En esta época de globalización en donde lasempresas deben tener establecidos una serie de requisitos que se deben cumplir para proporcionar servicios de calidad, es primordial contar con las herramientas necesarias que nos permitan alcanzar los niveles óptimos de satisfacción. La empresa que hoy en día no logra implementar un Sistema de control interno, sus sistemas o procesos, se enfrenta a la problemática de no poder competir con las empresasque han optado por adoptar una filosofía de calidad (Aguilar, 2010).

Un estudio realizado por (Hernández, 2003), concluye que el control ejercido con eficacia contribuye a la eficiencia y eficacia de la gestión de las instituciones. El autor dice que antes de aplicar una reingeniería al sistema de control de las cooperativas de servicios múltiples, estas entidades no contaban con planesestratégicos, planes de inversiones, documentos normativos internos, manuales de procedimientos, estándares de servicios y otros indicadores, lo que no facilitaba medir y evaluar adecuadamente la gestión de este modelo empresarial. Luego de ponerse en marcha la reingeniería institucional, los procesos, procedimientos, técnicas y prácticas de control se enlazan con los planes, teniendo en cuenta la estructuraorganizacional, siguiendo las políticas de la dirección empresarial, se coordinan las actividades y se comienzan a cosechar los beneficios expresados en cumplimiento de metas y objetivos, funcionamiento de las líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación.



En ecuador, La falta de establecimiento de procedimientos de Control Interno en las áreas Administrativa para la gestión está dandolugar a que el personal no cuente con un marco de referencia que guíe el correcto desarrollo de los procesos. Se expone una propuesta de Sistema de Control Interno para mejorar los procesos en los Departamentos de Gestión Administrativa a el cual se aspira sea una herramienta de administración eficiente y eficaz a través del cual se documentan los procesos administrativos más importantes que...