´Desarrollo empresarial

Proceso de comprension y análisis.

1¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo?
PLANEAR:
ORGANIZAR:
DIRECCIÓN:
.CONTROL:
2¿Cuál es el grado de incidencia del gerente en el cambio organizacional?
R//. La incidencia del gerente es relevante en el proceso de cambio organizacional ya que la gerencia debe realizar un diagnostico de la organización para mirar si están preparadospara afrontar todos los cambios y sus implicaciones.
Por otra parte el gerente debe lograr que los trabajadores comprendan lo que implica enfrentar unos cambios tan drásticos y se comprometan a trabajar de la mano con la gerencia y a si enfrentar todos los cambios organizacionales.

3¿Qué es el cambio en la estructura organizacional?

R//. Los cambios en las estructuras organizacional sonaquellos generados por el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge de las llamadas revolución de la información, condicionando un nuevo perfil global para los gerentes como por ejemplo, capacidad de adaptación a los cambios, mentalidad internacional debe ser ético, honesto, justo lo cual es valorado en todo el mundo.

4¿En qué consiste el staff en la organización?
R//. El staff estáformado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que les asesoran o apoyan.
El staff organizacional es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Los órganos de staffse organizan a nivel interno para asesorar a los demás órganos, pero los gerentes no deben conformarse solo con la información que les proporciona el staff si no que debe cerciorarse por sí mismo de cómo está el comportamiento de la organización internamente.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staffpueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.

5¿Cuál es el papel del gerente como líder?
R//. El gerente debe liderar el cambio es decir debe estar dispuesto a aceptar el cambio porque de esto depende el éxito de la estrategia que implemente para enfrentar las complejas situaciones que se presenta en un eventual cambio, el gerente debe ser ejemplo paratodo su equipo de trabajo ya que dicho proceso, por su magnitud requiere el compromiso de todos los que hacen parte de la organización, por lo tanto el gerente debe manejar una excelente comunicación con el personal y trabajar unidos, logrando una gerencia más participativa obteniendo mejores resultados para la empresa.

6¿Cuál es la responsabilidad de un gerente y cuáles son sus basesfundamentales?
R//. Los gerentes tiene la responsabilidad de lograr el éxito de la organización, pero los gerentes también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos.
Las bases que debe tener un gerente son:
Las bases fundamentales de un buen gerente son la comunicación, eficiencia y la eficacia que este tenga para lograr las metas de la organización que lidera.
Eficiencia:es reducir al mínimo los recursos usados para lograr los objetivos de la empresa.
Eficacia: significa hacer las cosas correctas. Es la capacidad de escoger los objetivos apropiados.la eficacia se convierte en la clave del éxito de las organizaciones
Cualidades de un gerente eficaz:
Comunicación:
El gerente debe manejar una comunicación efectiva con sus empleados, debido a que el recursohumano es el más importante para que la empresa logre todos sus objetivos. El gerente debe manejar una comunicación amplia y en distinta direcciones y a si lograr los resultado.
Imaginación y creatividad: Hoy en día se necesita de muchísima creatividad e imaginación para lograr buenos resultados, ya sea en lo económico o en lo personal, porque la implantación de la conocida globalización ha...