DESCRIPCIÓN DE TÉCNICAS DE PARA LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS

DESCRIPCIÓN DE TÉCNICAS DE PARA LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS
Este proceso tiene como objetivo principal la entrega y aceptación del sistema en su totalidad, y la realización de todas las actividades necesarias para el paso a producción del mismo.
En primer lugar, se revisa la estrategia de implantación que ya se determinó en el proceso Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS). Se estudia sualcance y, en función de sus características, se define un plan de implantación y se especifica el equipo que lo va a llevar a cabo. Conviene señalar la participación del usuario de operación en las pruebas de implantación, del usuario final en las pruebas de aceptación, y del responsable de mantenimiento.
Las actividades previas al inicio de la producción incluyen la preparación de lainfraestructura necesaria para configurar el entorno, la instalación de los componentes, la activación de los procedimientos manuales y automáticos asociados y, cuando proceda, la migración o carga inicial de datos. Para ello se toman como punto de partida los productos software probados, obtenidos en el proceso Construcción del Sistema de Información (CSI) y su documentación asociada.
Se realizan laspruebas de implantación y de aceptación del sistema en su totalidad. Responden a los siguientes propósitos:
Las pruebas de implantación cubren un rango muy amplio, que va desde la comprobación de cualquier detalle de diseño interno hasta aspectos tales como las comunicaciones. Se debe comprobar que el sistema puede gestionar los volúmenes de información requeridos, se ajusta a los tiempos derespuesta deseados y que los procedimientos de respaldo, seguridad e interfaces con otros sistemas funcionan correctamente. Se debe verificar también el comportamiento del sistema bajo las condiciones más extremas.
Las pruebas de aceptación se realizan por y para los usuarios. Tienen como objetivo validar formalmente que el sistema se ajusta a sus necesidades.
Asimismo, se llevan a cabo las tareasnecesarias para la preparación del mantenimiento, siempre y cuando se haya decidido que éste va a efectuarse. En cualquier caso, es necesario que la persona que vaya a asumir el mantenimiento conozca el sistema, antes de su incorporación al entorno de producción.
Además hay que determinar los servicios (y niveles para cada uno) que requiere el sistema que se va a implantar, y el acuerdo que seadquiere una vez que se inicie la producción. Hay que distinguir entre servicios de gestión de operaciones (servicios por lotes, seguridad, comunicaciones, etc.) y servicios al cliente (servicio de atención a usuario, mantenimiento, etc.) que se deben negociar en cuanto a recursos, horarios, coste, etc. Se fija el nivel con el que se prestará el servicio como indicador de la calidad del mismo.
USO DEHERRAMIENTAS PARA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS, DISEÑO DE PROGRAMAS,

Índice:
SEGUIMIENTO
1.- Introducción
2.- Origen de los datos
3.-¿De donde obtenemos los datos para la planificación?
                   3.1.- Procedimiento para la obtención de los datos iniciales
4.- ¿Por que es necesario el seguimiento del proyecto?
                   4.1.-¿ Dónde obtenemos los datos parala actualización?
                   4.2.- ¿Cómo los conseguimos?
5.- Comunicación del programa
                   5.1.- Documentos
                   5.2.- Frecuencia de la actualización
CONTROL DEL PROYECTO
6.- Documentos necesarios para la información y toma de decisión del jefe de proyecto
7.- CIERRE DEL PROYECTO
1.- Introducción
En los capítulos anteriores hemos presentado losaspectos "teóricos" de la planificación de proyectos mediante grafos. En este capitulo vamos a efectuar  algunas puntualizaciones sobre la utilización de dicha teoría junto con otras consideraciones prácticas sobre el seguimiento. control y cierre de los proyectos.
 2.- Origen de los datos
Sin datos (técnicos, históricos, estimaciones, etc) no es posible realizar ninguna planificación y menos su...