E-business

El E-Bussiness consiste en utilizar los medios electrónicos para optimizar el rendimiento de la organización y la relación con los agentes del entorno.
Las TIC’s son a día de hoy un “arma” fundamental para todas las empresas ya que del uso de ellas se derivan ventajas competitivas. Aunque son dificilmente sostenibles ya que dicha tecnología esta al alcance de todas las empresas.
En general seutiliza con el fin de intecambiar productos, servicios, dinero o conocimiento a través de la red
E-Business intraempresarial
Sirve para crear valor dentro de la propia empresa haciendo un uso eficaz de las tecnologías disponibles.
Intercambio de conocimientos: gestionan  el conocimiento entre los equipos de trabajo de la empresa.
Business to Employee (B2E): software donde el empleado encuentralos servicios de la empresa
Enterprise Resource Planning (ERP): software para la automatizacion de procesos internos

E-Business interempresarial
Crea valor con el entorno de la empresa. Mejora las relaciones con los agentes externos.
Partners Relationship Management (PRM): coordina la cadena de valor de la empresa
Supply Chain Managmenet (SCM): coordina a las empresas asociadas

Comercioelectrónico
Se trata de la compra y venta de productos a través de Internet.
Business to Business (B2B): venta entre proveedores y empresas
Business to Consumer (B2C): venta al cliente final
Consumer to Consumer (C2C): venta entre consumidores (eBay)
Consumer to Business (C2B): venta del consumidor a la empresa (sistemas de afiliados)

E-Goverment
Relaciones entre la empresa y lasdistintas administraciones públicas.
Business to Goverment (B2G): envio de documentación, pago de impuestos electronicamente…
Goverment to Business (G2B): burocracia online

¿Qué son las 5 fuerzas de Porter?

En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso un sector o de una empresa:

1. La rivalidad entre competidores
2. La amenaza de nuevos participantes en el mercado
3. La amenaza de productos que substituyan a los nuestros
4. El poder de negociación de los compradores
5. El poder de negociación de los proveedores

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter?

1.Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.
2. Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.
3. Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.

Pero Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores.Porter mismo, a lo largo de estos años ha ido modificándolas y adaptándolas al mundo actual.

En este artículo analizaremos las 5 fuerzas y veremos cómo Internet ha cambiado las reglas del juego y qué debemos considerar si deseamos seguir utilizando este tipo de análisis.

1. La rivalidad entre competidores:

Porter centra sus recomendaciones en desarrollar diferencias entre nuestrosproductos y los de la competencia, para evitar caer en competir por precio, estrategia que a la larga acabaría afectando la rentabilidad de ambas empresas.

# Pero Internet ha permitido que realmente se puedan reducir los costes en empresas cuyos costes están relacionados con la comunicación, con la recepción de información o con la concertación de transacciones. Así que una gran parte de las empresasque han sabido aprovechar las ventajas de que les brinda Internet y la tecnología asociada a la red, acaban pudiendo ofrecer precios más bajos y por lo tanto, compitiendo por precio en su mercado. Ante un mismo producto, con dos precios diferentes, la fidelización del cliente sólo influye en la pequeña cantidad de diferencia de precio que el cliente tolerará antes de abandonarnos e ir a la...