e-businness ALPELCO

MAESTRIA EN REINGENIERIA
TECNICAS AVANZADAS DE NEGOCIOS
PLAN: SABADO

TRABAJO FINAL
EMPRESA ALPELCO
e-business

IRMA ODETTE PELAEZ SANCHEZ

20062881

SUSANA JIMENEZ

20045118

JAIME ORELLANA

20079334

Guatemala, 8 de diciembre 2007

e-business ALPELCO
1. Producto o servicio:
 MEPRAL VERDE (LOCION MEDICINAL)
 CAHISTRAL MG (ANTIDIARREICO, ANTISEPTICO
INTESTINAL)
GLUPEL FV (SURFACTANTE Y DETERGENTE INDUSTRIAL
PARA FRUTAS Y VERDURAS)
 CONSULTORIA Y ASESORIA EN PROCESOS DE
PRODUCCION, ECOEFICIENCIA Y DESARROLLO
SOSTENIBLE.
2. Nombre de la empresa:
CORPORACION ALPELCO
3. MISION
Brindar a nuestros clientes CALIDAD Y BUEN SERVICIO en cada una
de las áreas que cubrimos.
VISION
Para enero del 2008 contaremos con representación en toda
Centroamérica yCaribe. Ofreciéndole a los clientes productos
farmacéuticos e industriales de alta calidad al mismo tiempo que les
ofreceremos servicios de consultoría y asesoría en las áreas de
producción, ecoeficiencia y desarrollo sostenible.
VALORES
En ALPELCO creemos que en un mercado cada vez más exigente y con
una competencia que aumenta su agresividad día a día, la calidad, buen
servicio y protecciónal medio ambiente, son retos que se imponen a la
gestión empresarial e institucional como aporte al desarrollo de los
países centroamericanos.
OBJETIVOS
 Mepral Verde será posicionada como loción medicinal que sirve
como antiinflamatorio, descongestionante de las vías respiratorias
y analgésico. Un solo producto para diferentes afecciones del
cliente.

 Cahistral Mg será posicionadacomo antiespasmódico, anti
colinérgico, anti flatulento, anti diarreico, antiséptico intestinal.
Haciendo hincapié que contiene antibiótico y no aspirina.
 Glupel FV será posicionado como detergente, surfactante,
bactericida, coagulante y humectante para frutas y verduras.
 ALPELCO consultores y asesores contará con un staff de
expertos en toda Centroamérica avalados por CLADS (CentroLatinoamericano para el desarrollo sostenible).

ANALISIS FODA

MATRIZ DE FACTORES ESTRATEGICOS INTERNOS
PRODUCTOS ALPELCO
INNOVACION ALPELCO
Factores estratégicos internos
FORTALEZAS
F1 Cultura de Calidad

Calificación
Valor Calificación ponderada
0.15

5

0.75

F2 Administración experimentada
F3 Integración
F4 Relaciones con los empleados
F5 Orientación a la exportación0.05
0.1
0.05
0.15

4
1
5
5

0.2
0.1
0.25
0.75

DEBILIDADES
D1 Orientada a los procesos
D2 Canales de distribución
D3 Posición financiera
D4 Posicionamiento Regional y global
D5 Instalaciones de manufactura
CALIFICACION TOTAL

0.05
0.05
0.15
0.2
0.05
1

5
1.8
3
0
1.5

0.25
0.09
0.45
0
0.075
2.92

Comentari

Calidad clave d
Se conoce el proceso ,inventodirigirán
No hay industrias que hagan
Buena, muy mo
Marca y tecnología

Innovación en productos in
Innovación nu
Elevado monto d
Latinoamérica
Próximamente realiza

MATRIZ DE FACTORES ESTRATEGICOS EXTERNOS
PRODUCTOS ALPELCO
INNOVACION ALPELCO
Factores estratégicos internos
OPORTUNIDADES
O1 Integración al TLC
02 Datos demográficos
03 Desarrollo económico Guatemala
04 Aperturacomercial
05 Tendencias de mercadeo
AMENAZAS
A1 Regulaciones Gubernamentales
A2 Fuerte competencia mundial
A3 FARMACEUTICAS, CHIQUITA Y DOLE son
fuertes

A4 Adelantos de nuevos productos
A5 Japón o China como competencia
CALIFICACION TOTAL

Calificación
Valor Calificación ponderada

Comentari

0.2
0.1
0.05
0.05
0.1

4
2
1
5
5

0.8
0.2
0.05
0.25
0.5

CertificaciónISO, co
Area rural a ser co
No hay presencia aún, p
Se espera que producto
Tendencia a todo tipo

0.1
0.1

5
1.8

0.5
0.18

Cumplimiento con regulacio
A ganar terr

0.15
0.05
0.1
1

3
0
1.5

0.45
0
0.15
3.08

Nuestro producto es nue
Cuestionable no hay capita
Presencia a cort

Conclusión: Los factores externos son superiores a los internos
Nota: Los valores...