e-commerce
“FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL”
MARTHA NAVA VILLALOBOS.
PROYECTO E-COMMERCE.
H.PUEBLA DE ZARAGOZA MAYO 2014.
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LOGISTICA-DISTRIBUIDORA Y EMPACADORA S.A DE C.V
LOGISTICA- DISTRIBUIDORA Y EMPACADORA DE PIÑA S.A DE C.V
Misión:
Proporcionar al consumidor alimentos de calidad mundial, innovando con
tecnologías de punta en sus procesos,productos y envases, generando valor a los
accionistas.
Visión:
“Ser la Empresa líder en México, reconocida por la calidad-excelencia operativa y
continua innovación, impulsada por el talento de la gente, guiada por un modelo
excepcional de negocio que comparte el riesgo y la rentabilidad”.
Dirección de la empresa:
Calle 5 de Mayo No. 389
Col. Madrid.
CP 90989Tel:(01222)2821201
01800 FRUTIPIÑA (37884762)
CONTACTO
Bolsa de trabajo
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bolsadeempleo@frutipiña.com.mx
Ventas mayoreo
ventasmayoreo@frutipiña.com.mx
Ventas detalle
ventasdetalle@frutipiña.com.mx
Comentarios y sugerencias.
aclientes@frutipiña.com.mx
Croquis
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3. LOGO E IMAGEN.
ESLOGAN.
“DEL TROPICO A LO CITRICO ALGO EXOTICO”.
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4. REGISTRO DE MARCA.
Necesitamosllenar la solicitud de registro de marca y, si es necesario, la de aviso
comercial de acuerdo con los criterios establecidos por los institutos de propiedad
intelectual o entidades correspondientes.
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1. SOLICITUD DE PERMISO PARA USO DE NOMBRE.
Logística-Distribuidora y Empacadora de piña S.A de C.V (NAVA)
Mexicana de Sabores S.A de C.V
Transportation and LogisticsDelicooks S.A de C.V
TRANSNAVI S.A de C.V
Fomento, Industria y Comercio S.A de C.V
4. REGISTRÓ PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y COMERCIO.
El notario público, acude al registro público de la propiedad y comercio para
inscribir la sociedad.
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5. REGISTRO FISCAL.
Lic. Martha Nava Villalobos a partir del registro y obteniendo el número de
identificación puede realizar las declaracionesde impuestos.
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CAPITULO 1
¿CÓMO INICIAR?
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DE UNA
EMPRESA.
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Una vez registrada la empresa y marca se debe pensar en la estructura organizacional del negocio.
FACTORES QUE DETERMINAN EL MODELO ORGANIZACIONAL:
Naturaleza actual de la empresa (nueva).
Escala prevista del e-commerce (ventas por internet y otros canales).
Disponibilidad decapital (financiero y humano).
MODELOS GENERALES OBSERVADOS:
APALANCAMIENTO DE ÁREAS EXISTENTES.
Las áreas de la organización realizan procesos y funciones tanto de
comercio físico como de e-commerce. Se utilizan los procesos físicos y
se ajustan o adicionan nuevos procesos para la operación de e-comerce
La empresa cuenta con muestras físicas de los diferentes productos
quese manejan, para darlas a conocer a los clientes y pueda otorgar el
VoBo, ya que es un modelo de organización común en empresas cuyo
negocio principal es el negocio físico, por lo tanto comienzan a
desarrollar el negocio de e-commerce.
Función-Principales actividades a realizar.
Fulfillment /distribución.
ORDENES DE COMPRA:
NOMBRE DE LA EMPRESA
“Janeth Techalotzi Mastranzo
S.A deC.V
“Clemente Jacques S.A de
C.V
“Rodríguez S.A de C.V”
ORIGEN DE LA
EMPRESA
TIPO DE PIÑA
PERIODO
TOTAL:
Alemana
MD2
ABRIL/MAYO
2 ton/ $
Mexicana
Champaka
ABRIL/MAYO
1 ton/$
Alemana
Red Spanish
ABRIL/MAYO
2 ton/$
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Asignación de órdenes de compra.
Dentro de “Empacadora y Distribuidora de Piña “S.A de C.V
Nos comprometemos a empacar ypreparar la distribución, de sus
productos, a los diferentes países.
Asignamos las órdenes de compra para que su producto llegue a
tiempo y evitar altos costos logísticos.
Resurte y maneja el almacén. Actualiza y maneja el inventario
CONTROL DE INVENTARIOS.
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TIPOS DE PIÑA
CHAMPAKA
MD2
RED SPANISH
QUEEN
EXISTENCIAS
480
390
298
278...
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