E-Learning Responsabilidad Social y Ética del Gerente

Universidad de Costa Rica
Sede Guanacaste




Bachillerato en Informática Empresarial
IF5200 – Fundamentos de las Organizaciones
Prof. Carlos Vega







“Responsabilidad Social Y Ética Administrativa”




Integrantes
Rodrigo Boniche Barquero A90982
Ariel Cabrera Quiros A91124
Steven Campos Umaña A81303
Steven Lopez UmañaA93486
Vinicio Miranda Artavia A93879
Juan Felix Rodriguez M. A85410







Liberia, II Semestre, Setiembre 2011
Responsabilidad Social y Ética del Gerente

El Gerente
Incluir al gerente dentro del tema es necesario en todo sentido, debido al papel que desempeña dentro de una institución o ente con fines de lucro.
Se puede destacar al gerente como la personaencargada de designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe, existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber:
1) Incrementar el estado de la tecnología de la organización.
2) Perpetuar la organización.
3) Darle dirección a laorganización.
4) Incrementar la productividad.
5) Satisfacer a los empleados.
6) Contribuir con la comunidad.

Dentro de las habilidades que un gerente debe dominar o estar capacitado a realizar se destacan las siguientes:
1. La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas.Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.

2. La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.

3. Lahabilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre el mismo, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

Finalmente, un gerente efectivo es aquel que en base a sus conocimientos:
Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de sudepartamento y de la organización.
Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
Delega, tanto las funciones como el poderpara tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.



Responsabilidad Social.
La responsabilidad social viene a ser un compromiso u obligación que los miembros de una sociedad, ya seacomo individuos o como miembros de subgrupos, tienen con la sociedad en su conjunto; compromiso que implica la consideración del impacto, positivo o negativo, de una decisión.
Ética.
La ética estudia la moral y determina qué es lo bueno y, desde este punto de vista, cómo se debe actuar. Es decir, es la teoría o la ciencia del comportamiento moral.
Ética y responsabilidad social en una empresa....