E procurement

Equipo 4

INDICE
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RESUMEN

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INTRODUCCION

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NATURALEZA Y DIMENSION DEL TEMA DE INVESTIGACION
o MARCO CONTEXTUAL
o ANTECEDENTES
o PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
o OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
o JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

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MARCO TEORICO

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DESARROLLO DE LA INVESTIGACION

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RESULTADOS Y ANALISIS

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIA

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ANEXOS

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RESUMEN

E-Procurement es la compra y venta de suministros, trabajo y servicios negocio-

a-negocio (business-to-business B2B), negocio-a-consumidor (business-to-

consumer B2C) o negocio-a-gobierno (Business-to-government B2G), a través

de Internet, también como otros sistemas de información y conexiones de redes,

tales como el Intercambio Electrónico de Datos (EDIpor sus siglas en inglés,

Electronic Data Interchange) la Planificación de Recursos Empresariales (En

inglés, Enterprise Resource Planning ó ERP).

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INTRODUCCION

La globalización, un entorno altamente competitivo, y el desarrollo tecnológico

demandan procesos con tiempos de ciclos más cortos y esbeltos, mejor

aprovechamiento de recursos, y un manejo de informaciónágil y confiable para

que las empresas proveedoras de productos y servicios puedan competir y

convertirse en líderes en el segmento de la industria en el que se desarrollan.

La gestión de compras electrónicas o e-Procurement habla de la negociación de

compra, recibo y pago de cualquier artículo para una empresa y las actividades

asociadas. Es un proceso de ciclo cerrado que comienzacon la requisición del

artículo y termina con la evaluación del proceso.

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Equipo 4
E-Procurement

viene de la expresión anglosajona que significa procuración

electrónica, algunas veces también conocida como Directorio de Proveedores.

El proceso de compra por medio del Internet incluye la compra, transportación,

almacenamiento y embarque del los bienes requeridos por laempresa y en cada

una de estas fases puede utilizarse el Internet o una red local dentro de la

empresa.

En el siguiente trabajo se detalla la forma en la cual la gestión de compras

electrónicas ayuda a las empresas a mejorar la operación misma de compras y

ayuda a disminuir los costos, así como los diferente tipos de e-procurement y

niveles, para poder identificar las ventajas de laimplementación de este y la

transición de las compras aisladas hacia la integración de procesos en tiempo

real.

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Equipo 4

NATURALEZA Y DIMENSION DEL TEMA DE INVESTIGACION

Marco contextual

Los sistemas e-procurement comenzaron a popularizarse a finales de los

noventa y principios de esta década como sistemas de aprovisionamiento

electrónico donde, según las empresasimplantadoras y fabricantes del software,

la relación coste-beneficio los hacía muy convenientes.

Antecedentes

Como en todas las implementaciones de sistemas de información existen casos

de éxito y casos de fracaso. En el presente artículo se argumenta que muchas

de las implementaciones que no han sido exitosas tienen el origen de sus

problemas en no haber hecho una reflexión adecuadasobre los costos y

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Equipo 4
beneficios reales, así como no conocer con antelación los productos y servicios

que deben y no deben gestionarse a través de la plataforma.

Planteamiento del problema

Los autores proponen un modelo de evaluación del proyecto e-procurement

desarrollado por ellos mismos cuyo principal objetivo es analizar los productos y

servicios candidatos aser gestionados en la plataforma con el objetivo de

maximizar el ahorro.

Actualmente las empresas siempre están buscando la manera de mejorar y

hacer mas eficientes sus procesos para volver a la gente más productiva ya a los

procesos más sencillos, uno de estos detalles son los ciclos operativos y más

aun donde interviene la gestión de compras y ventas ya que hay muchos

factores...