E-PROCUREMENT
Páginas: 2 (323 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2015
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN N° 1 – E-PROCUREMENT
INTRODUCCION –
ExxonMobil es una petrolera estadounidense que se dedica a la exploración, producción, transporte, refinación, distribución ycomercialización de petróleo crudo, gas y sus derivados. Asimismo, participa en el mercado de generación eléctrica y de fabricación de productos químicos, plásticos y fertilizantes. Opera en 5 continentesy en más de 40 países, posee cerca de 29.000 estaciones de servicio. Entre sus productos se incluyen: petroquímicos, gas natural, gas licuado, gasolina, parafina, diesel, aditivos, lubricantes,combustible de aviación, asfalto, adhesivos, biocombustibles y otros. A nivel latinoamericano, ExxonMobil actúa en 4 países: en Argentina, Brasil, Colombia y México.
Exxon Móbil ha desarrollado estatecnología con el objetivo de lograr la integración y colaboración con sus proveedores, como parte de una estrategia para obtener un buen posicionamiento en la industria. Utiliza el E-procurement, comouna herramienta para lograr la integración y colaboración en relación a proveedor - cliente. Compra a través de una plataforma permitiéndole seleccionar entre varias opciones como: mejorar sus precios yrecibir mayor número de ofertas.
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA PROBLEMATICA
Las compras globales de ExxonMobil ofrecen a los ingenieros con intereses comerciales la oportunidad de manejar unagran cadena de suministro a través de varios países.
Esto incluye la gestión de la interfaz comercial con los proveedores, asegurando que los aspectos técnicos de las adquisiciones se considerenadecuadamente y así ejecutar estrategias de la cadena de suministro que aporten valor. Las asignaciones iniciales en Adquisiciones incluyen las siguientes responsabilidades:
Selección de proveedoresóptimos de bienes y servicios a través de la utilización de los conocimientos técnicos.
Identificación de oportunidades de suministro y de servicios para satisfacer las necesidades de funcionamiento....
INTRODUCCION –
ExxonMobil es una petrolera estadounidense que se dedica a la exploración, producción, transporte, refinación, distribución ycomercialización de petróleo crudo, gas y sus derivados. Asimismo, participa en el mercado de generación eléctrica y de fabricación de productos químicos, plásticos y fertilizantes. Opera en 5 continentesy en más de 40 países, posee cerca de 29.000 estaciones de servicio. Entre sus productos se incluyen: petroquímicos, gas natural, gas licuado, gasolina, parafina, diesel, aditivos, lubricantes,combustible de aviación, asfalto, adhesivos, biocombustibles y otros. A nivel latinoamericano, ExxonMobil actúa en 4 países: en Argentina, Brasil, Colombia y México.
Exxon Móbil ha desarrollado estatecnología con el objetivo de lograr la integración y colaboración con sus proveedores, como parte de una estrategia para obtener un buen posicionamiento en la industria. Utiliza el E-procurement, comouna herramienta para lograr la integración y colaboración en relación a proveedor - cliente. Compra a través de una plataforma permitiéndole seleccionar entre varias opciones como: mejorar sus precios yrecibir mayor número de ofertas.
IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA PROBLEMATICA
Las compras globales de ExxonMobil ofrecen a los ingenieros con intereses comerciales la oportunidad de manejar unagran cadena de suministro a través de varios países.
Esto incluye la gestión de la interfaz comercial con los proveedores, asegurando que los aspectos técnicos de las adquisiciones se considerenadecuadamente y así ejecutar estrategias de la cadena de suministro que aporten valor. Las asignaciones iniciales en Adquisiciones incluyen las siguientes responsabilidades:
Selección de proveedoresóptimos de bienes y servicios a través de la utilización de los conocimientos técnicos.
Identificación de oportunidades de suministro y de servicios para satisfacer las necesidades de funcionamiento....
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