e turismo





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Profesores:
Omar Velasco
Gloria Molinari

Grupo:
Luciana Khouri 74531/9
Paula Stoppani 74497/6
Nieves Antonucci 74444/2
Magalí Castellano 74795/3





ANALISIS DE LA DEMANDA: PRINCIPALES CENTROS EMISORES
La agencia E-TURISMO, ofrecerá no solo el servicio e guía turística 2 veces por semana,sino que además se destacara por su presencia en Internet, intentando captar un gran público interesado en conocer la ciudad e la Plata en todo su esplendor.
Para ello no solo tendrá una buena estrategia de marketing en la Web sino que además será el único en presentar una aplicación con el nombre homónimo, done se reflejaran todos y cada uno de los servicios de restauración, hospedaje y demásservicios, donde solo al adquirir la aplicación, el usuario obtendrá un mapa interactivo de la ciudad, destacando cada uno de los ítem turísticos.
La aplicación será demandada por turistas nacionales además e turistas extranjeros, aprovechando la fuerte demanda que está teniendo la ciudad debido al boom turístico nacional. Extranjeros provenientes de países tales como Brasil, Chile, Europa, EstadosUnidos y Canadá.
Cada uno de los servicios se acercara a nuestra oficina de e-turismo donde deberá pagar para poder ingresar a la aplicación y donde además deberá abonar mensualmente un abono de 700, por el solo hecho de pertenecer y para axial lograr mantener su sector de la aplicación actualizado a diario, a través de fotos, precios y eventos.






Está apuntado a turistas de elite, yconsumidores de lo última en tecnología.

ANÁLISIS DEL MERCADO

Factores que pueden afectar al normal desarrollo en el mercado :
Factores sociales: desinterés e indiferencia por parte de los locales , o rechazo al turista por su generación de impactos en la localidad.
Factores técnicos: no contar con los recursos humanos calificados , o quizás la incapacidad de nuestroprogramador de implementar nuevas técnicas innovadoras a nuestra empresa, no pudiéndose cumplir el objetivo de diferenciación sostenible
Factores económicos y financieros desfavorables: ausencia de préstamos para inversiones para una futura ambición de esparcimiento y crecimiento a nivel organizacional.
Factores administrativos-organizacionales: imposibilidad de llevar adelante las actividades , metas yobjetivos planteados por mala colaboración entre el personal .
Normativas y reglamentaciones: leyes, normas, decretos que restrinjan la actividad turística a nivel local

Principal competidor: se reconoce como principal competidor a LaPlataGO, quienes desarrollaron una aplicación similar a la de e-turismo.

A través del diagnostico FODA podremos detectar las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas para así determinar los factores tanto interno como externos que influyen en el desarrollo y crecimiento del Proyecto. Para comprender mejor cada uno de los elementos del FODA, y poder sacar provecho de este análisis, hay que tener en cuenta que: las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a nuestro emprendimiento de otros de igual clase.Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben corregirse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas a nuestro proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegadoel caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder contrarrestarlas.


OPORTUNIDADES
Existencia de la Facultad de Ciencias Económicas, donde egresan Licenciados en Turismo, capacitados para desarrollar la labor de guía turística, pueden ser estudiantes a los cuales se les otorgara una pasantía para que obtengan experiencia y a su vez se introduzcan en la actividad...