El SOA en los tiempos del cólera.

El SOA en los tiempos del cólera.
Más que nunca, a los departamentos de Arquitectura de las empresas se nos mira con suspicacia. Más que nunca: Si está Vd. pensando en embarcarse en una iniciativa SOA tendrá que: demostrar el beneficio para el negocio, realizar una prudente planificación, escoger cuidadosamente las personas del equipo y definir el gobierno de la iniciativa. Todo con sumocuidado y prudencia. Pero ¿y los que ya estamos embarcados en la travesía y además estamos convencidos de que este es el momento de SOA?
Hoy, los principales objetivos de la Arquitectura de Empresa son: aumentar la eficiencia operacional y reducir los costes. Por lo tanto, el reducir los gastos de IT y justificar los beneficios a corto plazo de cada proyecto es nuestro pan de cada día. Sinembargo, no debemos dejar de lado aquellos aspectos de nuestra arquitectura que van a ser diferenciales en un entorno tan competitivo como son las entidades financieras. Si ahora voy y le digo que el disponer de:
Un ESB integrado.
Un registro y repositorio de servicios.
Un BPM integrado en sus procesos de negocio.
Un BAM técnico y de negocio.
Y una EDA.
significará la diferenciación que estababuscando, pensará que trabajo para IBM, Oracle o cualquier otro proveedor de plataformas SOA. Además pensará que todo eso, sólo es cuestión de comprar e implantar esta o aquella plataforma….
Estimado lector, SOA no es sólo tecnología. Quién se lo contó omitió las partes que solo Vd., miembro de una empresa que está implantando SOA, puede hacer o incentivar.
Primero y el más importante detodos: las personas. Su empresa, al igual que la mía, tiene un grupo más o menos numeroso de IT. Ese grupo tiene su historia, sus cualidades y sus defectos. Según vaya avanzando, va a tener que negociar, motivar, convencer y alguna, muy rara vez, obligar. Las recetas mágicas no existen, si existen: conozca a su IT. Sepa cuáles son innovadores. Este grupo le va a evitar los sinsabores de unaimplantación fallida (que en estos tiempos están muy mal vistas...). Muchas veces son también los técnicamente más cualificados, por lo tanto las ideas que le aporten van a ser muy útiles para el resto de la empresa. Siempre escuche, no hay ninguna opinión pequeña. Y el otro extremo: sepa cuáles son los “irreductibles”, ésos déjelos para el final, muchas veces se convencen solamente viendo que los demáshacen todo más eficientemente. Jamás intente poner este grupo de primeros: o bien no harán nada (siempre hay otras prioridades) o bien “no funciona nada de lo que me estás diciendo”. No me canso de escribir acerca de las personas, son la parte fundamental de cualquier iniciativa de cambio y “tener mano izquierda” es fundamental. Un último consejo: si algún miembro del equipo de SOA no tiene ese“barniz” de saber llevar a las personas dedíquelo a otros temas más técnicos. Las máquinas son más fáciles de entender…
Segundo: ¿qué grado de revolución quiere lanzar en su empresa? ¿Quiere empezar a crear los servicios desde cero? ¿Quiere convivir con lo que ya tiene? Estas preguntas hoy son de Perogrullo pero Vd. es quién conoce su empresa, su capacidad de inversión, su estrategia de productos,…Antes de contarle qué he aprendido en nuestro viaje por SOA, le voy a contar los inicios del mismo.
Caixa Galicia tiene una Arquitectura de tres capas, diseñada y programada en una mayor parte por nosotros mismos. Eso nos da un mimetismo al negocio, una facilidad de cambio y un “time to market” optimo. La única duda que algunas veces nos invadía era que el lenguaje de programación en la capade negocio es mayoritariamente PLI. Y a partir de esa duda es como lanzamos el proyecto. Nuestra estrategia era simple: lenguaje de programación java, convivencia con lo existente y SOA 100%. Y construimos Metrópolis. Nos gusta contar que rebautizamos SOA internamente como Metrópolis por una clara analogía: no pretendíamos derribar la ciudad que teníamos, sino construir una nueva ciudad que...