Ensayo de manual de implementación de metrología

Ensayo de manual de implementación de metrología
Capítulo 1
Es el capítulo 1 habla los conceptos generales, como el proyecto 60 donde dice que fue propuesto en y se puso en servicio en el año de 1965 con el apoyo del secretario de la defensa en el sector privado reconocieron que era barato si también más eficaz, denominado para evaluar la factibilidad de depender y confiar en él “DE SISTEMA DEINSPECCION” como resultado es más fácil mantener y más aceptable de control de calidad que depender del otro.

Proceso de evaluación
Es esta parte habla de que el objetivo es lograr una mejora constante en el “proceso de calibración” tomando en cuenta todos los factores que podrían intervenir en el procedimiento a la hora del paso de la calibración, tomando estos factores:
*accionesoportunas.
*decisiones imparciales.
*inclusión total.

Descripción del sistema de calibración
En este apartado nos remontamos a lo que es un sistema de calibración en la cual habla un poso de la institución de TQM (total quality management) como se designa en sus siglas en inglés, donde las normas ANSI/ISO/Q9002 forman una parte esencial para el re alisamiento en esta parte, donde mencionan que laaplicación de este sistema dependerá de la complejidad de la del diseño de sus piezas, los requisitos de calidad y las expectativas del cliente.




Documentación
De acuerdo a lo que dice el libro a documentación es muy importante ya que sin ella sería muy difícil saber mucha información vital pero de igual manera debe de llevar un orden , no puede ser documentada y solo arrumbada en una partesi no se lleva el control de estos documento puede haber mucha confusión en algunos datos.

De algunas pregunta que al leer te hablan en su mayoría sobre si tener un laboratorio de calibración y puede ser sustentable y si se requiere ayuda de un laboratorio externo, vuelve a retomar lo de la documentación y que todo lo que se le vaya a hacer al instrumento de medición debe ser sustentado conalgún tipo de reporte, etc.

Responsabilidades
Que tanto el departamento de metrología y el cliente ninguna delos dos partes determina las responsabilidades también depende mucho delo factores externos, etc.
La responsabilidad de la administración del sistema de metrología generalmente se comparte entre:
*el gerente de control de calidad.
*el ingeniero de calidad.
*el gerente demetrología.
*el técnico de calibración.






Capítulo 2 descripción del sistema de calibración
Habla sobre como un sistema de calibración cumple con dos objetivos los cuales son:
*ofrecer al cliente una indicación de las capacidades de la calibración del proveedor.
*reducir los costos de la calidad mediante la detección temprana, por medio de equipo de medición de exactitud conocida, de losproductos y procesos que no cumple con las especificaciones.
Con lo que entendí nos menciona si un sistema de calibración es efectivo o no.
Haciendo mención de las normas
*ANSI/ASQCM1
*ISO/IEC
*ANSI/NCSL Z 540-1
*ISO 10012-1
según lo que entendí todas esta normas no tratan de ser un estereotipo de en los sistemas de calibración entre los proveedores solo trata de representa los conceptosbásicos de las normas dentro de un sistema de calibración, nuevamente habla de las responsabilidades donde influye mucho el departamento de metrología y lob reparte en procesos, documentación, etc.
Habla sobre los factores a considerar en el control ambiental:
*la exactitud de los patrones de medida.
*la exactitud del EMyP.
*las tolerancias del producto.





Intervalos de calibración
En logeneral de que la calibración debe tener una determinada frecuencia y que es necesario mantener las exactitudes requeridas
Donde pone casos desde la calibración como proveedor, como laboratorio independiente o fabricante de instrumentos donde nos muestra una tabla que se puede seguir los registros de calibración.

Capítulo 3 auditorio de metrología
El procedimiento de auditoría es el...