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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN BARCELONA
INGENIERÍA INDUSTRIAL







ETAPAS DE UN PROYECTO


Profesora: Anacaris Pérez Integrantes:
Catherine Casanova C.I 19.184.960
Agustín Zamora C.I 18.597.516José Meneses C.I 18.279.638
Angel Rodríguez C.I 14.632.671
Kerlin Fernández C.I 18.510.723
Carlos Carrillo C.I 16.253.439Luis Chacón C.I 14.886.140
Patricia Chateau C.I 14.029.501


Puerto la cruz, 13 de Enero de 2014



INDICE



Introducción…………………………………………………….…… Pàg 3


Que es un Proyecto……………………………………………………Pàg 4


Etapas de un Proyecto…………………………………………………Pàg 4Importancia del Proyecto…………………………………………..... Pàg 14


Características de un Proyecto…………………………………….....Pàg 15


Gestión del Proyecto………………………………………………….Pàg 16


Ciclo de la vida del Proyecto……………………………………….....Pàg 17


Elementos del Ciclo de vida…………………………………………..Pàg 18


Tipos de modelo de Ciclo de vida………………………………..…...Pàg 20


Conclusión…………………………………………………………....Pàg 26Recomendaciones…………………………………………………......Pàg 28


Bibliografía……………………………………………………….…...Pàg 29









INTRODUCCIÒN


En este tema explicaremos como se realiza un Proyecto Industrial, De acuerdo a cada etapa a desarrollar, El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de organización.Si se considera la planificación como la elaboración de un plan completo y definitivo, entonces todos los proyectos que requiere la estrategia deberían ser preparados al nivel de factibilidad, para poder compararlos y decidir su ejecución. Si se considera la planificación como un proceso de elaboración y mejoramiento continuo, entonces podrán tomarse ciertas decisiones sobre los proyectos quetengan distintos niveles de madurez, a sabiendas que la disponibilidad de nuevas informaciones hará factible tomar decisiones nuevas o efectuar reajustes. Al presentar un diagnóstico sobre las potencialidades y necesidades regionales, acompañado por la formulación de una estrategia integral que señala prioridades espaciales, sectoriales y transversales, se considera que existen las bases para laformulación continua de proyectos de desarrollo. Los que se presentan en este tema son las etapas a las cuales se debe regir para la ejecución de un Proyecto Industrial mediante las diversas fases de Planificación, Ejecución, Entrega o puesta en marcha, Iniciación, Operacional y Control y Detalles.
Cada uno de las etapas de proyectos es base para una planificación permanente que deberá ser llevada acabo por los distintos entes gubernamentales. Pero todos obedecen a una misma visión del futuro deseado y se integran en un solo cuerpo de acciones interrelacionadas e interdependientes, condición de éxito para un desarrollo vigoroso, acumulativo y autosuficiente, capaz de modificar el desequilibrio económico y social existente del país.



1) Que es un Proyecto.
Es una planificación queconsiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto...