Estrategia del Océano Rojo y su relación

Estrategia del Océano Rojo y su relación
Con la Administración

El autor se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si quieres ser un ganadoren el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. En este artículo el autor se diferencia de dos situaciones competitivas más habituales encualquier tipo de industria: los océanos azules y los océanos rojos. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas denegocio hoy por hoy desconocidos. En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Entre más competidores haya, las posibilidades debeneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Por el contrario los océanos azules se caracterizan por la creación demercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.


Estrategia del océano rojo

Competir en el espacioexistente del mercado

Retar a la competencia

Explotar la demanda existente en el mercado

Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste

Alinear todas el sistema de las actividades deuna empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste


En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen máscompetidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos).