Estudio Administrativo

Estudio Administrativo situacionales
- Concepto El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno. 
- Definición El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y lasposibilidades comerciales de la empresa. Se suele referenciar,  separadamente, en dos capítulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, ésta, se enfoca en el otro capítulo, el cual considera sus fortalezas y debilidades internas.
- El análisis del ambiente externo tiene por objeto estudiar las características del mercado cambiante, las cuales son de índole no controlable. Elambiente interno, por su parte, tiene como propósito exponer las características de la empresa que son controlables, aspectos que permitirán optimizar las fortalezas y controlar las debilidades.
Partes del análisis situacional El desarrollo del análisis situacional comprende las siguientes partes o escenarios de acción de la empresa. Microambiente o entorno general. Microambiente o entornoespecífico. Ambiente interno o empresa.
-Análisis del microambiente El microambiente son las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actúan en el entorno inmediato a la empresa, y los grupos que lo integran son: - Clientes- Competencia- Proveedores-Productos sustitutos-Barreras de entrada
-CONTINGENCIA Significa algo incierto, que puede o noocurrir. Se refiere aúna proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.  La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa. Todo es relativo y depende de un factor.
- ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran losmodelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc., eran lo que las hacia eficientes.
El resultado concluyo que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existeuna manera única y mejor de organizar”. Estas  investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”
- teoría situacional Basados en la investigación anterior se formula latería situacional: No existe una manera de organizar única y mejor. La organización es un sistemaabierto. Las variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre sí y con el ambiente.
- Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquéllas. Los principios de organización no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organización y ambiente ytecnología.
-Ambientes todo aquello que rodea externamente a una organización. Es el contexto dentro del cual ésta se halla inmerso. La organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.

Que es un dictamen?
Es el estudio jurídico o técnico sobre un asunto determinado
-cuáles son las clases de dictámenes?
-facultativo: es en el que el administrador puede pedir o no y acatar ono.
-obligatorio: es en el que el administrador debe pedir obligatoriamente pero no esta obligado a resolver conforme al dictamen
-vinculante: es en el que el administrador debe obligatoriamente pedir y resolver de acuerdo a lo que diga el dictamen

Dictamen Organizacional
15. El dictamen sobre la estructura orgánica u ocupacional de las Instituciones, lo emitirá la DGDHO, con el propósito...