F brica de locuras

Fábrica de locuras.

El pueblo de Hadleyville está en decadencia, tenía dos fábricas importantes la de lencería quebró hace unos meses y solo quedaba la automotriz (que a su vez se fue a la bancarota). Hunt (el protagonista) va a Japón para convencer a la empresa Assan Motors de invertir en la fábrica automotriz y así salvar el pueblo.Hunt les habla a los nipones de las dificultades de lasociedad de Hadleyville y les dice que si invierten en la fábrica los trabajadores harán todo para que aumente la producción y funcione la fábrica al 100%.El problema inicia cuando la ideología japonesa yla ideología americana se contraponen. Comenzando por las políticas laborales en las que reducían los salarios y se eliminaba el contrato, la filosofía del error al 0%, también ladeshumanizaciónlaboral al no dar permisos por enfermedad o para visitar afamiliares que serán operados. Todo esto comienza a enfurecer a los empleadosque se sienten explotados.Hay dos líderes en la fábrica, por un ladoestá el líder americano (Hunt) y, por elotro, el líder japonés. El líder americano tiene que lidiar con las exigencias de lostrabajadores, que implementar las ideas asiáticas en la forma deproducción,mantener las emociones de los trabajadores controladas y negociar con los altosdirectivos mejoras laborales para el personal. El líder japonés tiene que lidiar conlos directivos, ver que el supervisor(Hunt) este implementando el método asiático,recalcar la importancia de sentirse parte de la empresa y trasmitir a sus superioresel estado de la producción (ganancias y pérdidas).El líder americanoresuelve los conflictos con los trabajadores prometiéndolescosas que tal vez no pueda cumplir para mantenerlos tranquilos y a su favor. Ellíder japonés intenta llegar a acuerdos, pero solo si se alcanzaun estándar deproducción.El supervisor (Hunt) pasó de un liderazgo liberal a uno democrático, lacomunicación con sus empleados era informal y amistosa, el directivo japonés paso de un liderazgo...