F.O: D: A
Páginas: 3 (508 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
Plan de Trabajo
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Carrera:
Espacio:
Profesor
Fecha
Curso
Hora
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Contenidos:
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Objetivos:
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Actividades:
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Bibliografía:
•http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm Fecha de Ingreso: 12/05/2012
• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/455327/Los-origenes-del-modelo-de-analisis-DOFA-actualizado.html Fecha de Ingreso: 12/05/2012
•http://sinergiacreativa.wordpress.com/2008/05/10/ejemplo-de-foda-sector-turistico/ Fecha de Ingreso: 12/05/2012
• http://antropogogia.zoomblog.com/cat/22485 Fecha de Ingreso: 12/05/2012
TRABAJOPRÀCTICO Nº 1: F.O.D.A
¿Qué significan las siglas F.O.D.A?
F.O.D.A significa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas-
¿Cuál es su origen?
El análisis DOFA o FODA surgió de lainvestigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por lasempresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo de investigación consistía de Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie.
¿Enqué consiste?
El F.O.D.A es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de dobleentrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables delprograma o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igualclase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una...
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Carrera:
Espacio:
Profesor
Fecha
Curso
Hora
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Contenidos:
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Objetivos:
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Actividades:
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Bibliografía:
•http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm Fecha de Ingreso: 12/05/2012
• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/455327/Los-origenes-del-modelo-de-analisis-DOFA-actualizado.html Fecha de Ingreso: 12/05/2012
•http://sinergiacreativa.wordpress.com/2008/05/10/ejemplo-de-foda-sector-turistico/ Fecha de Ingreso: 12/05/2012
• http://antropogogia.zoomblog.com/cat/22485 Fecha de Ingreso: 12/05/2012
TRABAJOPRÀCTICO Nº 1: F.O.D.A
¿Qué significan las siglas F.O.D.A?
F.O.D.A significa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas-
¿Cuál es su origen?
El análisis DOFA o FODA surgió de lainvestigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por lasempresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo de investigación consistía de Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie.
¿Enqué consiste?
El F.O.D.A es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de dobleentrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables delprograma o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igualclase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una...
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