F O D A

Páginas: 2 (394 palabras) Publicado: 11 de septiembre de 2015
F O D A
Fortalezas.
Esta comprometida con el desarrollo de nuevas tecnologías
Solidez financiera
Tiene Actividades y esta comprometida a la investigación y el desarrollo

Oportunidades:
Es elsegundo en el mercado de vehículos de pasajeros con un 14 %
Tiene una cadena de valor integrada , lo que hace que los costos de producción y distribución sean mas económicos
Debilidades:
Contratación deempleados no aptos para la realización de las tareas de esta empresa
Tener los mismos proveedores que la competencia

Amenazas:
El estatus económico al cual se encuentra dirigido el producto es bajopor lo tanto no existe una certeza para la venta del producto.
La competencia











Elemento de innovación.

1. Tata Vista.
2. Airbag frontales de conductor y pasajero.
3. Airbag laterales(LX).
4. Aire acondicionado con filtro antipolen
5. Cuatro elevalunas eléctricos.
6. Cierre centralizado con mando a distancia
7. Cierre automático de los seguros al iniciar la marcha.
8. Direcciónasistida.
9. Llantas de aleación (LX).
10. Rueda de repuesto.
11. Radio/CD integrado, con mandos en el volante, MP3, USB y Bluetooth (Integrada LX).
12. Volante regulable en altura.
13. Asiento delconductor con regulación de altura (LX).
14. Regulación de apoyo lumbar en asientos delanteros.
15. Asiento posterior plegable asimétricamente 60/40.
16. Faros delanteros antiniebla.
17. Apertura remota dedepósito y maletero.
18. Parachoques, manillas de puestas y espejos retrovisores exteriores, pintados en el color de la carrocería.
19. Luz en el maletero.
20. Parasol derecho con espejo de cortesía.21. Dos enganches Isofix para sillas de niños en las plazas traseras.
22. Desconexión del airbag del pasajero con llave.
23. Avisador acústico y luminoso de cinturones desabrochados.
24. Retrovisoresexteriores con regulación eléctrica (LX).
25. Regulación eléctrica del alcance del haz de luz.
26. Pintura metalizada y llantas aleación (LS) opcionales.
27.
Misión

Tata motor es una empresa de...
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