Fiat´S Extreme Makeover

Este artículo habla sobre un CEO que llega con la intención de sacar a la compañía de automóviles Fiat, al principio explica un temor que tenia ante la compañía ya que llevaba 4 CEO’s en tan solo 3años por lo cual todas las expectativas tendían a que el fracasara al igual que sus sucesores.
En el articulo explica cómo le hizo para lograr sacar a Fiat de una posible bancarrota y hacerla una grancompañía con autos muy reconocidos en la industria automotriz, dice que para lograr esto lo primero que tuvo que lograr fue tumbar el ideal italiano de que todas las decisiones difíciles, tienen quepasar por el director general, explica que en una compañía tan grande como lo era Fiat, no podía recaer tanta responsabilidad en un solo hombre, sino que se debía delegar la autoridad.
Primerocomenzó por encontrar los talentos ya existentes en la empresa, los analizaba y veía mas que nada sus capacidades para dirigir a otros trabajadores. Tuvo que dejar ir a varios que simplemente no podíancambiar su modo de pensar a algo diferente, pero tuvo suerte de encontrar a un buen director de recursos humanos que hasta ahora sigue recomendándole a que gente ir a ver ya que es muy bueno en identificargente talentosa.
Ya que tiene identificados los talentos, el invierte mucho tiempo en trabajar con estos directores y califica su desempeño, también lleva una relación informal con ellos alhablarles fura de trabajo y acciones que les haga saber que le interesan a sus directivos de esta forma mejorar las relaciones con el alto mando y mejorar el trabajo de todos.
Otro cambio que hizo fue elhecho de que mientras más responsabilidad tengas, mayores consecuencias tendrás, no se considera letal el no llegar a un objetivo pero si estas creando lideres, no puedes basar tu vida en excusas yexplicaciones, comenta que eso era una parte de Fiat que quería dejar atrás.
Más adelante se dedico a fijar meta, se dio cuenta de que no estaban llegando a nada y puso una meta la cual todos pensaron...