G DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS
DEFINICIÓN
Gestión de proyectos se puede definir como la organización y administración de los recursos que median en un proyecto de manera tal que éste se pueda concluir dentro del alcance, del tiempo y costo definidos desde el inicio, asimismo se conoce como el proceso por medio del cual, se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable conun costo mínimo y dentro de un período de tiempo determinado
La gestión de proyectos tiene como objetivo principal proveer una guía práctica y de fácil acceso para planear, ejecutar y monitorear proyectos así como administrar riesgos que aseguren fielmente la entrega exitosa y optima de los productos, cumpliendo las expectativas, intereses y necesidades de los usuarios finales.



HISTORIA DE LAGESTIÓN DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos tiene inicio desde la civilización, con el tiempo y el adelanto de la Globalización económica y la complejidad de los negocios, ésta forma de administrar esfuerzos temporales en pro de objetivos, ha venido captando terreno en las corporaciones o organizaciones ya sean estas públicas o privadas. Esto tiene un lazo directo con la forma en que seadministra hoy el mundo en que vivimos, con la forma en que se relacionan los sectores productivos, la sociedad civil y los grupos de interés en todas las actividades y acciones de nuestra vida cotidiana.
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con  métodos y técnicas informales, basadas en los gráficos Gantt:









Una representación gráfica del tiempo basadaen barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos:  PERT  (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method,  método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectosde mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales en muchos de los países del mundo.







En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicasy herramientas.



TIPOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: Consiste en: planeamiento de la calidad: identificando que los estándares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cómo satisfacerlo. Garantía de calidad: funcionamiento total de evaluación del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estándares decalidad relevante. Control de calidad: la supervisión de proyecto específico resulta para determinarse si se conforman con estándares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causa del funcionamiento insatisfactorio.
GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurar la generación acertada y apropiada, la colección, la defunción, el almacenaje, y laúltima disposición de la información del proyecto. En esta área existen aspectos importantes como planeamiento de comunicaciones: determinación de la información y de las necesidades de las comunicaciones de los tenedores de apuestas: quien necesita que información, cuando él la necesitara, y como les será dada. Distribución de la información: haciendo a la información necesaria, disponible paraproyectarla a tenedores de apuestas de una manera oportuna. Funcionamiento que reportes: recogiendo y diseminación de la información del funcionamiento. Esto incluye el pronóstico, la publicidad del estado, medida del progreso de proyecto. Cierres administrativos: generando, recolectando, y diseminando la información para formalizar la terminación de la fase o del proyecto.
GERENCIA DEL ALCANCE...