G. LOGISTICA - ZARA

1) ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministros con una gran capacidad de respuesta?
En una industria donde la demanda del cliente es por lo generalinconstante (esto quiere decir, que no es continuado, tiene variaciones) y además de esto, el hecho de que zara tenga una estrategia sensible a las tendencias cambiantes, acompañados de precios realmenteaccesibles para el común de las personas, hace que esta empresa tenga una gran ventaja al momento de enfrentar a la competencia.
Por medio de la estrategia sensible a las tendencias que son muycambiantes en el rubro de la moda, esta empresa es capaz de denotar que tipo de diseños pueden estar descontinuados, y cuales se pueden mantener vigentes. De esta manera, con una cadena de suministros rápidaal momento de responder con respecto al mercado, Zara saca severas ventajas
Un ejemplo claro es el tiempo que promedio comparado con el de Zara, relacionado al ciclo de diseño – ventas.
Mientras queen un ciclo promedio de diseño – ventas, empresas de la competencia manejan en promedio más de seis semanas, Zara lo hace en menos tiempo, alrededor de 5 a 6 semanas como máximo. Por medio de estareducción del tiempo - diseño ventas (el tiempo que pasa del diseñador a la tienda), Zara ha logrado que el 75% de sus aparadores este renovado cada 3 o 4 semanas, esto hace que existan diseños nuevospor mes y que a la vez se logre satisfacer los gustos y las preferencias de los clientes de esta tienda. Esto conlleva a que sus productos se vendan sin descuentos, y que algunos de estos tenganrebajas de precio (cerca de la mitad del precio de venta) a diferencia de las tiendas de la competencia.

2) ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y deproductos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?
Esto se debe a que la mayor parte de su producción interna ocurre después que inicia la temporada de rebajas, además de que la capacidad...