GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE. INCONCLUSO

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE.
Unidad 1
Objetivos
El objetivo de este capítulo es dar un panorama de la gestión de proyectos de software. Cuando termine de leer este capítulo:
• conocerá las tareas principales de los gestores de proyectos de software.
• comprenderá por q u é la naturaleza del software hace más difícil la gestión de proyectos software que la gestión de los proyectos deotras ingenierías.
• comprenderá por qué planificar proyectos es esencial en todos los proyectos de software.
• conocerá la forma en que las representaciones gráficas (gráficos de barras y redes de actividades) son utilizadas por los gestores de proyectos para representar las agendas del proyecto.
• conocerá el proceso de gestión de riesgos y algunos de los riesgos que surgen en los proyectos desoftware.
Gestión de proyectos.
La gestión de proyectos de software es una parte esencial de la ingeniería del software. La buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión usualmente lleva al fracaso del proyecto. El software es entregado tarde, los costes son mayores que los estimados y los requerimientos no se cumplen.
Las técnicas de gestión necesariaspara planear, organizar, supervisar y controlar los proyectos de software se consideran un enfoque práctico.


En este capítulo se elaborarán las siguientes preguntas:
¿Cómo se debe gestionar el personal, el proceso y los problemas durante un proyecto de software?
¿Cómo pueden emplearse las *métricas de software para gestionar un proyecto de software?
¿Cómo se estima el esfuerzo, el costo yla duración del proyecto?
¿Qué técnicas pueden aplicarse para evaluar formalmente los riesgos que pueden incidir en el éxito del proyecto?
¿Cómo selecciona un gestor de proyecto un conjunto de tareas de trabajo de ingeniería de software?
¿Cómo crear el programa cronológico de un proyecto?
¿Qué es la gestión de calidad?
¿Por qué son importantes las revisiones técnicas formales?
¿Cómo segestionan los cambios durante el desarrollo de software de computadora y después de entregado al cliente?
VISTAZO RAPIDO
¿Qué es la gestión del proyecto? La gestión es una actividad muy necesaria cuando se construyen sistemas y productos basados en computadoras. La gestión de proyectos involucra la planificación, supervisión y el control de personal, el proceso y los eventos que ocurren mientras elsoftware evoluciona desde un concepto preliminar hasta una implementación operativa.
¿Quién lo hace? Todos “gestionan” en cierta medida, pero el ámbito de las actividades de gestión varían entre las personas involucradas en un proyecto de software. El ingeniero de software gestiona sus actividades diarias. Los gestores de proyectos planifican, supervisan y controlan el trabajo de un equipo deingenieros de software. Los gestores ejecutivos coordinan la relación entre el negocio y los profesionales del software.
¿Por qué es importante? La construcción de software es complejo, en particular si involucra mucha gente que trabaja durante un tiempo relativamente largo. Por eso los proyectos de software necesitan ser gestionados.
¿Cuáles son los pasos? Comprender las cuatro P: personal,proceso, producto y proyecto. El personal debe estar organizado para realizar el trabajo de software con efectividad. La comunicación con el cliente y otros participantes debe e ocurrir de manera que el ámbito sea comprensible y los requisitos del producto. Se debe de seleccionar un proceso adecuado para el personal y el producto. El proyecto se debe de planificar para estimar el esfuerzo y eltiempo para cumplir las labores del trabajo: definir productos de trabajo, establecer puntos de control de calidad e identificar los mecanismos para supervisar y controlar el trabajo definido al planificar.
¿Cuál es el producto obtenido? Cuando comienzan las actividades de gestión se produce un plan de proyecto. El plan define el proceso y las labores que se llevaran a cabo, el personal que hará el...