h&m compras y licitaciones

Tipo de empresa

H&M es una cadena sueca de tiendas de ropa, complementos y cosmética con establecimientos en Europa, Oriente Próximo, África, Asia y América. Cuenta con un total de 2300 tiendas propias repartidas en 44 países y da empleo a aproximadamente 76.000 personas. Asimismo, vende ropa por catálogo y a través de Internet en ciertos países. H&M es el segundo grupo textil más importantede Europa en facturación.

Mision
Fashion and quality at the best price.
Moda y calidad al mejor precio.
Nuestro trabajo se basa en la mejora continua, es por eso que trabajamos estrechamente con nuestros proveedores para un desarrollo de las normas sociales y medioambientales en las fabricas de productos H&M.
Vision
Todas las operaciones comerciales se llevaran a cabo en una forma quesea económica, social, y ambiental y sostenible.
Es el nombre por todo el trabajo que hacemos para ofrecerle lo mejor tanto hoy como mañana.
Organigrama general

Organigrama de compras
El equipo de gestión ejecutiva está formado por el Director General y otras quince personas, seis de las cuales son mujeres. El equipo de gestión ejecutiva es responsable de los siguientes departamentos:Finanzas, Contabilidad, Compras, Venta y Marketing, Producción, Sostenibilidad, Expansión, Nuevos negocios, Marca, Comunicación, Relación con los inversores, Recursos Humanos, IT, Logística y Seguridad.
Director General Karl-Johan Persson
Finanzas Jyrki Tervonen
Economía Anders Jonasson
Compras Stina Westerstad
Ventas Mattias Ankarberg
Producción Karl Gunnar Fagerlin
Sostenibilidad HelenaHelmersson
Expansión Fredrik Olsson
Nuevos negocios Madeleine Persson
Marca Anna Tillberg Pantzar
Comunicación Kristina Stenvinkel
Relaciones con Inversores Nils Vinge
Recursos Humanos Sanna Lindberg
Informática Kjell-Olof Nilsson
Logística Jonas Guldstrand
Seguridad Cenneth Cederholm


Objetivo del departamento de compras
El diseño, la calidad y la sostenibilidad no son una cuestión deprecio: nuestra ambición es ofrecer siempre moda inspiradora con una inmejorable relación calidad-precio. 
La calidad es esencial para H&M, desde la idea inicial hasta el producto final.  Nuestro objetivo es exceder siempre las expectativas de nuestros clientes en lo que a calidad se refiere.
Garantizamos el mejor precio:
con diseñadores propios
sin intermediarios
adquiriendo grandes volúmenesadquiriendo los productos adecuados en los mercados adecuados
con una logística eficiente
siendo conscientes de los costes en toda la organización

Funciones gerenciales de compras y redacción

Función 1. Seleccionar proveedores, buscar alternativas. No siempre es fácil encontrar a los proveedores que se necesita cuando se los necesita. Sobre todo si se trata de insumos clave, anticiparrequerimientos y crear una lista de preseleccionados permite que siempre tengas una buena opción a la mano. Aun si trabajás con proveedores únicos por tipo de compra, asegurate de tener alternativas evaluadas y probadas que te puedan sacar de un problema

Función 2. Definir procedimientos y proceso de aprovisionamiento. ¿Quién puede comprar qué? ¿Cada cuánto se realizan las compras de losinsumos regulares? ¿Qué documentación respalda las operaciones? ¿Cómo se manejan los incumplimientos? Asegurar el funcionamiento eficiente de una empresa requiere de procedimientos claros y previsibles; ponelos por escrito y compartirlos con tu equipo

Función 3. Pedir presupuestos y realizar compras específicas. Es habitual realizar comprar menores a través de la caja chica pero para adquisicionesde cierta importancia es recomendable pedir varios presupuestos alternativos para comparar las opciones. Aun cuando se trate de proveedores preseleccionados, es normal encontrar diferencias de precio, stock o calidad en el momento específico en que se va a realizar la compra.

Función 4. Garantizar el valor de la inversión. Por un lado, los compradores deben asegurar el flujo constante de...