I. Enfoque De La Administracion Cientifica

I. ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
A) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
- Distribución uniforme del trabajo:
La empresa METICO distribuye el trabajo de manera que sus trabajadores puedan manejar de forma adecuada las diferentes maquinas por eso siempre son capacitados.
- Definición de métodos y normas para la ejecución de las tareas:
Los operarios de METICOsiguen unos parámetros establecidos por normas internacionales para tratar el metal y con esto pueden obtener productos de calidad.
- Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios por producción:
Los salarios se rigen por estándares del mercado y también hacen seguimientos a sus operarios para observar su rendimiento, según a esto les abonan una suma adicional.B) Diseño de cargos y tareas
- Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos y las relaciones con los demás cargos:
El diseño de cargos y tareas está especificado para cada tarea en todo el proceso de producción de los metales.

II. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
En METICO a inicios del 2008 se realizaron una cierta de investigaciones para la mejora de laorganización.
A) Primera fase:
Se deseaba implementar el horario de doble turno de 8 horas cada uno, através de la rotación de los trabajadores y la obtención de nuevos trabajadores. Luego de un par de meses se dieron cuenta que habían problemas entre los trabajadores, ya que en cada cambio de turno dejaban trabajos pendientes.
B) Segunda Fase:
Se dio una orden para que cada grupo trabajara en suspropios objetivos y sin dejar pendientes, ni mermas y todo en orden una ves terminado el trabajo. Logrando así limar asperezas entre cada grupo y mantenerlos en armonía.
C) Tercera Fase:
Los obreros nos comentan que ahora las cosas marchan en orden y que les tomó mas de medio año poder adaptarse a este tipo de horarios y más aun cuando los hacen rotar cuando hay demasiado trabajo. Algunos se quejanque pasan menos tiempo con sus familias cuando les toca horario diurno.
D) Cuarta Fase
Además se ha creado un ambiente de organización informal entre los obreros del los grupos del horario nocturno, ya que no se encuentran los gerentes.
E) Conclusiones:
Los obreros mantienen una ambiente informal dentro de la organización formal, la producción aumentó al igual que las utilidades de laorganización y por ende las recompensas salariares también. Este fue un proyecto que demoró unos10 meses en adaptarlo según los obreros.
F) Liderazgo:
Como ya mencionado antes, en METICO existe un liderazgo de tipo participativo, ya que las opiniones e ideas de los obreros son tomadas en cuenta en mejora de la organización.

III. TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Modelo burocrático
A)Características de la burocracia
- Carácter Legal de las normas y reglamentos:
METICO es una empresa privada con derecho privado basándose en el suministro Metalúrgico de Metales No Ferrosos con participación activa en la producción de productos semi-elaborados del Cobre y sus Aleaciones, para el mercado local y el extranjero, también tienen un reglamento de las políticas y normas de la empresa.- Carácter Formal de las comunicaciones:
Siempre se tiene este tipo de comunicación entre las áreas de METICO, dando un esquema formal entre los miembros de la empresa.
- Profesionalización de los participantes:
Los trabajadores se sienten identificados con el crecimiento y desarrollo de METICO.

IV. TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION
A) Teoría Estructuralista
- HombreOrganizacional:
Dentro de METICO los trabajadores tanto ingenieros como técnicos, tienen ciertas características del hombre organizacional, y son las siguientes::
- Tolerancia a las frustraciones:
En fabrica los técnicos están trabajando horas extras para alcanzar los objetivos de la empresa y reciben a cambio un sueldo extra por horas, pero a pesar de tener estas facilidades algunos trabajadores...