INTRAEMPRENDIMIENTO

INTRAEMPRENDIMIENTO
Intraemprender es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora en el seno de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad.
Generalmente, el intraemprendimiento está relacionado con la innovación en la estrategia de producto/servicio; el lanzamiento de una nueva unidad de negocio o gama de productos; el desarrollo de nuevosconceptos de producto; o con nuevos atributos de un producto o servicio. Todos ellos requieren movilizar el talento humano de las personas de la organización hacia la búsqueda de nuevas oportunidades y retos estratégicos.
Intraemprendimiento, la innovación dentro de las organizaciones
Posted on October 4, 2013 by Geovanny Romero
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Una gran ventaja competitiva para las compañíassignifica contar con personas que emprendan nuevas ideas y proyectos al servicio de la organización. Por esta razón se torna muy importante identificar y apoyar a los emprendedores que se encuentran al interior de las organizaciones, en general promover el intraemprendimiento.
Tadashi Takaoka, experto chileno en innovación y emprendimiento nos dice que la tendencia actual, para promover ambientesinnovadores en el mundo empresarial, supone el desarrollo de grupos de trabajadores, con características favorables al intraemprendimiento.
Ser intraemprendedor significa comportarse como emprendedor trabajando dentro de una empresa, donde uno o más son responsables directos de transformar una nueva idea en un nuevo negocio. Escuchar a un intraemprendedor puede generar la reinvención de unaempresa que está pasando por una situación no favorable, o la detección de una nueva propuesta de valor que los clientes necesitan, pero que no lo saben.
Varios investigadores han definido que el intraemprendimiento está representado en tres actos: innovación, creación de proyectos y renovación (Guth & Ginsberg, 1990). Innovación se refiere al compromiso de la empresa para crear e introducir nuevosproductos, servicios y procesos. La creación de proyectos involucra el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Y la renovación estratégica se refiere a las actividades enfocadas en redefinir la relación de las empresas con el mercado y competidores para alterar su forma de competir.
Varias organizaciones están trabajando sobre los siguientes elementos claves que ayudan a fomentar elintraemprendimiento:
Espacios: El primer paso es crear los espacios, condiciones y equipos para emprender.
Autonomía: Para que los empleados se entusiasmen y propongan proyectos innovadores, se requiere tiempo e independencia.
Patrocinante: Un alto director o gerente que motive y apoye al equipo emprendedor fomentará el intraemprendimiento.
Compensación: De acuerdo a la cultura de la empresa e inclusive delpaís se debe definir la forma de compensación salarial para el emprendedor.
Dueños del proyecto: Sin duda, uno de los mayores incentivos para los intraemprendedores es el controlar el proyecto. Para los emprendedores es vital participar en el negocio que apoyaron, sentir que les pertenece.
A continuación algunos ejemplos de intraemprendimiento:
En 3M animan a los empleados a proponer nuevosnegocios dentro de la empresa. Existe un equipo cuyo propósito es coordinar las necesidades de los intraemprendedores.
En Google se permite a los empleados usar el 20% de su tiempo para dedicarse a proyectos de emprendimiento.
En Shell funciona el “Game Changer Panel”, un equipo emprendedor encargado de explorar, perfilar y mejorar las ideas, y un comité de emprendedores encargado de valorar yfinanciar los mejores proyectos.
IBM inició sus proyectos de emprendimiento con el EBO (Emerging Business Opportunities) solicitando a empleados, clientes, stakeholders e inversores de capital que hagan sugerencias de posibles áreas de negocio donde IBM no esté y tenga un futuro prometedor.
Las empresas chilenas Gasco y Chilectra disponen de equipos de trabajo que funcionan organizadamente no solo...