J Proceso De Planeam

Planeamiento: concepto
PLANEAMIENTO

PENSAMIENTO

PENSAMIENTO

ACCION

ACCION

ANTICIPACION

ANTICIPACION

PROSPECTIVA

PROSPECTIVA

FUTURABLE

FUTURABLE

EXISTENCIA

EXISTENCIA

EXITO

PLANEAMIENTO
- Proceso de “visualizar” el futuro
- Cimiento del proceso
administrativo
- Proyectar el futuro deseado y los
medios para conseguirlo

- Sistema de decisiones anticipadas
Qué? Cómo? Cuándo? Cuánto?Naturaleza de la planeación

• Es una decisión
anticipada
• Es un sistema de
decisiones
• Es amplio

PLANEAMIENTO
SISTEMA

Conjunto de decisiones
interdependientes

El efecto de cada una sobre el
resultado del conjunto
depende de una o más de
las decisiones restantes

Función básica

Planeamiento

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Proporciona sentido de dirección
• Se dirige hacia los estados
deseados• Permite evaluar el avance
organizacional
• Mejora la comunicación
• Reduce ineficiencias
• Reduce la incertidumbre
•
•
•
•
•

Falta de rumbo
No hay guías para la acción
No hay medida de control
Esfuerzos y recursos dilapidados
Prospección a corto plazo

Sistema de Planeamiento

Imput
Información

Proceso de
Planeamiento

CONTROL
Detecta desvíos de
planes y corrige

Output
Planes

EXITO

ProcesoTradicional

5. Evaluación y control
4. Análisis y
reformulación

3. Formulación
2. Prognósis
1. Diagnostico

Aspectos a considerar
Tiempo a planificar
Aspectos de la ORG. que involucra
Relación con los resultados
Relación con los recursos
Relación con el medio ambiente
Vinculación con los subsistemas
organizacionales

Niveles del planeamiento
NIVEL ESTRATEGICO
 Largo plazo
 Involucra atoda la ORG.
 Dirigido a los fines de la ORG.
 Gran compromiso de recursos
 Mirada hacia adentro y hacia fuera
 Vinculación con el subsistema político

Niveles del planeamiento
NIVEL TACTICO
Mediano plazo
Involucra un área o sector
Establecimiento de subobjetivos –
Cadena de medios a fin
Mirada predominante hacia adentro
de la ORG.

Vinculación con los subsistemas
administrativo ydecisorio

Niveles del planeamiento
NIVEL OPERATIVO
 Corto plazo
 Involucra un sector o unidad
 Definición y programación de
actividades
 Mirada hacia adentro de la ORG.

 Vinculación con los subsistemas
administrativo y técnico

Nieveles del planeamiento
• Nivel Estratégico: se definen la
misión, la visión, las políticas y las
estrategias.
• Nivel Táctico: se define la
estructura, se establecenlas metas,
se asignan recursos, comienza la
subdivisión de objetivos (cadena de
medios a fin).
• Nivel Operativo: se establecen las
actividades a llevar a cabo sobre los
recursos de la organización por los
empleados y obreros. El que,
quien, donde, como y cuando.

Interconectividad de los niveles
Interactividad de los niveles

Interactividad entre niveles

Quiénes?

Interrelación
de productosProductos del sistema

visión

estrategias
objetivos
presupuestos

Visión
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que
una empresa quiere y espera ser en el futuro

Visión

 Señala adónde quiere llegar.
 Formulada por los líderes.
 Es la perspectiva a futuro de la Organización.

 El objetivo final de la entidad que moviliza losesfuerzos e ilusiones
de los miembros para intentar llegar a ella.
 Es la ambición de la organización, su reto particular.

 Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado
y posible de la organización.
 Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización.
 Compartida es una aspiración común de la gente de la organización.
 Por tanto, se define a largoplazo (3 a 5 años).

Misión
“Representa la identidad de la organización.”
¿Quién soy?
¿Qué soy?
¿Para qué creamos esta empresa?
¿En qué quiero destacarme?

 Son las creencias básicas que guían la conducta de los miembros de la
organización y los negocios que realiza.
 Es el marco de referencia para el funcionamiento del negocio y de la gente
que en él participa.
 Es un elemento de...