J G Garden Cap


UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
POSTGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS







ADMINISTRACIÓN GENERAL

Caso de Estudio:
“J & G Garden Center: ladivisión de servicios de jardinería”

Catedrático:
Master: Miriam Olimpia Ramírez Osorio

Responsable:
Carlos Gómez
Joab Abisai Irías Ochoa
Juan Carlos Chávez Varela
Kelvin Nahun Hernández MaldonadoRubén Edgardo Castillo Salazar



Ciudad Universitaria, Tegucigalpa MDC. 14 de Abril del 2015
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 3
2. ANTECEDENTES 4
3. PROBLEMÁTICA 5
4. ACTORES 6
5. CONCLUSIONES 7
6.BIBLIOGRAFIA 8
6. ANEXOS 9




















1.INTRODUCCION.
Los lideres empresariales de esta época de globalización e internet, se preocupan ahora por cuestiones morales, ambientales y culturales; lespreocupa el impacto que la actividad económica de sus empresas pueda causar en las zonas en donde están establecidas.
En el presente documento se analizan los cuestionamientos morales y éticos a los que seenfrentan Jhon y Gloria Weed, en la gestión de una nueva división de su empresa, la cual es rentable, pero los principios y valores bajo los cuales ha vivido Jhon se contraponen al éxito de la nuevadivisión.
2. ANTECEDENTES.
J&G Garden es una empresa se inició distribuyendo artículos para jardinería, venta de flores, plantas ornamentales y todo accesorio que tiene que ver con el mantenimientode un jardín. En 1997 Gloria Weed incorporo los servicios de diseño e instalación de jardines, esta nueva línea de productos y servicios llego en un momento clave, puesto que Columbus estabaexperimentando un auge en la industria de la construcción, lo que permitió a Gloria y Jhon Weed ampliar sus líneas de productos, situación que les permitió generar nuevas ventas y complementar la nueva líneade servicios de Gloria. Posteriormente los Weed agregaron una nueva división a su negocio llamada Big Jhon la cual se especializa en el tratamiento y la erradicación de pasto y pestes de jardín, se...