¨Kentucky fried chicken: estrategia latinoamericana

KENTUCKY FRIED CHICKEN: ESTRATEGIA LATINOAMERICANA
MEXICO COMO MERCADO ATRACTIVO
Este país representa un mercado muy atractivo para Kentucky Fried Chicken debido a su proximidad con EstadosUnidos, convirtiéndose en una ubicación interesante para el comercio y la inversión estadounidense, además la población mexicana contaba con una población de noventa y ocho millones y representaba ungran mercado para las compañías; además la proximidad antes mencionada significada que los costos de transportación era menores en comparación a otros países en otro continentes, esto incremento lacompetitividad de los bienes estadounidense en comparación con los europeos o asiáticos que debían transportar a México sus productos a través de los océanos atlántico o pacifico.
PRINCIPALES CUESTIONESESTRATEGICAS PARA KFC EN MEXICO
Ausencia de ley que protegiera la patentes, la información y la tecnología transferida a las franquicias, esto llevo a que la compañía KFC invirtiera en Méxicomediante unidades que pertenecían absolutamente a la compañía.
1990 México promulgo una nueva ley que proveía protección a la tecnología transferida a México, lo cual el franquiciador y elfranquiciario eran libres de establecer sus propios términos, y también fue permitido mediante esta ley la concesión de regalías las que fueron establecidas como el 15% sobre la asistencia y el conocimientotecnológico y el 35% en relación con otras categorías.
1992 KFC tenían alrededor de 1200 sucursales en México, esto permitió la coordinación más eficiente y minimizar los costos de distribución a losrestaurantes individuales, la nueva ley dio a KFC la oportunidad de expandir su infraestructura rápidamente hacia regiones más rurales de México.
1988, se mejoro la inflación, las altas tasas deinterés con la táctica que adopto el nuevo presidente electo el Señor Salinas, quién reestructuro la economía e inicio políticas para fortalecer los componentes de libre mercado.
KFC se había...