Kpi´s
Páginas: 2 (416 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
ANTECEDENTES
Como es de tu conocimiento el programa Gestión del Desempeño y Talento se ha venido implementando desde el 2011.
Formando parte de sus elementos estratégicos estánlos siguientes:
1. Descripción y Valuación de Puestos
2. Tabuladores de Sueldo
3. Curso de tutoría, guía y retroalimentación
4. Establecimiento de los Factores Críticos de Éxito por área
5.Establecimiento de los KPI’s por puesto
6. Seguimiento de los KPI’s
7. Diseño y aplicación del Sistema de Evaluación del Desempeño
8. Aplicación de incrementos de sueldo en octubre 2012 a quienestuvieron buen desempeño
9. Retroalimentación de resultados
OBJETIVOS
1. Generar una cultura de ejecución, compromiso, seguimiento y resultados
2. Fijar metas específicas, medibles y alcanzablespor cada puesto de trabajo (KPI’s)
3. Evaluar y reconocer el cumplimiento de metas (KPI’s)
CULTURA DE EJECUCIÓN
La cultura de ejecución forma parte de la filosofía de trabajo de GrupoKaltex. Habrá que perseverar en ello. Para el efecto es indispensable se fijen los KPI’s para cada uno de los puestos de la empresa, los cuales deben ser coincidentes y estar alineados a la estrategia de laempresa y sus Factores Críticos de Éxito.
DEFINICIÓN DE KPI
Indicadores operativos, estratégicos y fundamentales, alineados y derivados de LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO, que debenser alcanzados en CADA UNO DE LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN POR EL TITULAR CORRESPONDIENTE, en un tiempo específico, de los cuales depende la consecución de los mismos.
SOLICITUD DE KPI’s (KeyPerformance Indicators)
(Indicadores Clave de Desempeño)
Para cumplir con los objetivos planteados y dar continuidad al Programa Gestión del Desempeño y Talento, se solicitan los KPI’s del puesto quecubres para el período anual de 2013.
En enero 2014 se procederá a evaluar el desempeño correspondiente, con los reconocimientos que correspondan.
FORMATO, PROCEDIMIENTO Y FECHA
Los KPI’s se...
ANTECEDENTES
Como es de tu conocimiento el programa Gestión del Desempeño y Talento se ha venido implementando desde el 2011.
Formando parte de sus elementos estratégicos estánlos siguientes:
1. Descripción y Valuación de Puestos
2. Tabuladores de Sueldo
3. Curso de tutoría, guía y retroalimentación
4. Establecimiento de los Factores Críticos de Éxito por área
5.Establecimiento de los KPI’s por puesto
6. Seguimiento de los KPI’s
7. Diseño y aplicación del Sistema de Evaluación del Desempeño
8. Aplicación de incrementos de sueldo en octubre 2012 a quienestuvieron buen desempeño
9. Retroalimentación de resultados
OBJETIVOS
1. Generar una cultura de ejecución, compromiso, seguimiento y resultados
2. Fijar metas específicas, medibles y alcanzablespor cada puesto de trabajo (KPI’s)
3. Evaluar y reconocer el cumplimiento de metas (KPI’s)
CULTURA DE EJECUCIÓN
La cultura de ejecución forma parte de la filosofía de trabajo de GrupoKaltex. Habrá que perseverar en ello. Para el efecto es indispensable se fijen los KPI’s para cada uno de los puestos de la empresa, los cuales deben ser coincidentes y estar alineados a la estrategia de laempresa y sus Factores Críticos de Éxito.
DEFINICIÓN DE KPI
Indicadores operativos, estratégicos y fundamentales, alineados y derivados de LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO, que debenser alcanzados en CADA UNO DE LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN POR EL TITULAR CORRESPONDIENTE, en un tiempo específico, de los cuales depende la consecución de los mismos.
SOLICITUD DE KPI’s (KeyPerformance Indicators)
(Indicadores Clave de Desempeño)
Para cumplir con los objetivos planteados y dar continuidad al Programa Gestión del Desempeño y Talento, se solicitan los KPI’s del puesto quecubres para el período anual de 2013.
En enero 2014 se procederá a evaluar el desempeño correspondiente, con los reconocimientos que correspondan.
FORMATO, PROCEDIMIENTO Y FECHA
Los KPI’s se...
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