L Gica De La Planificaci N FRANCIS


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA FRANCISCO TAMAYO
TUCUPITA ESTADO DELTA AMACURO.


LOGICA DE LA PLANIFICACIONFACILITADOR: PARTICIPANTES:
LCDO: BALMORE ZABALA AZOCAR FRANCIS
FUENTES DIOMAIRIS
MARQUEZ RUTSELYS
RAMOS KARIN
SALAS ELENNYS
ORDAZ ALNEIRYS


TUCUPITA, 2015

Índice
Pág.
Introducción………………………………………………………………………………
Lógica de la planificación políticas planes programas proyectos y actividades…
Según su tiempo de desarrollo, corto mediano y largoplazo........................................................4
Según el Nivel de organización estratégicas, táctica y Operativas……………………………………………5/7
Según su aspecto geográfico Local, Regional y Nacional………………………………………………………….7/9
Según su forma de aplicación normativa e hiperactividad…………………………………………………………..
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………….10
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………………11Introducción.
Concibiendo la planificación como un proceso sistémico integral, racional y continuo de previsión, organización y uso de los recursos disponibles de un país, una región, una empresa o una familia con miras a lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio prefijados, permite deducir que en el Poder Judicial, un proceso de planificación conllevará a la atención eficiente de los retos queimpone la situación socioeconómica actual y las necesidades futuras.
La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de planes, programas y proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y a comunicación entre las partesinteresadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto en la identificación y valoración de actividades que encajen en el marco de los programas del país, en la preparación del diseño de los proyectos de manera sistemática y lógica en la valoración del diseño de los proyectos en la implementación de los proyectos aprobados y en el monitoreo y evaluación del progreso de los proyectos.
Es unaforma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas
Por primera vez, hace más de 50 años, la palabra estrategia apareció por primera vez en laliteratura relacionada con la gestión de negocios. El término se tomó del campo militar: estrategas, palabra griega que significa "arte de utilizar los ejercicios en el campo de batalla". Inicialmente, la estrategia de negocio era sinónimo de planificación a largo plazo. Se basaba en previsiones y valoraciones sobre el futuro, derivadas frecuentemente de la aplicación de métodos y modelosmatemáticos. En la mayoría de las grandes empresas, el proceso tradicional de la planificación de las estrategias no tiene la agilidad que requieren la mayoría de los sectores actuales, protagonistas de un cambio
Qué es la planificación: Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino detomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia. La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los...