L nea del liderazgo

LÍNEA
DEL
LIDERAZ
GO

El capital intelectual de las empresas reside en
su capital humano, en todos los niveles de la
empresa, pero se necesita de un liderazgo
fuerte para poder desarrollar ypotenciar este
capital.
Para esto es importante crear un marco
conceptual que permita la potenciación del
recurso humano y dirigirlo a el descubrimiento y
capacitación de prospectos para el desarrollo delíderes en los diferentes niveles.

En su libro “The leadership pipeline” los autores
Ram Charam, Stephen Drotter y James Noel, nos
plantean la creación de un marco conceptual.
Este modelo plantea, seispasajes o líneas claves
en el proceso de desarrollo del liderazgo,
definidos así:

El primer nivel o línea clave tiene
que ver con los factores de la
capacidades de la persona en la
dirección propia(autodirección) y
de las aptitudes para pasar a un
nivel de dirigir a otros. En esta
etapa la persona demuestra que es
un miembro talentoso dentro de la
organización y que posee la
capacidad decolaborar. Deberá,
además, realizar un cambio en lo
que refiere a ejecutar una tarea a
conseguir que otros hagan las
suyas.

En un segundo nivel, se plantea el paso de
dirigir a otros a lo capacidad dedirigir
gerentes, La diferencia del pasaje anterior es
que los managers solo deben gestionar. La
obstrucción en este pasaje suele producirse
debido a que no se produjo el pasaje o primer
nivel. En estepasaje deberá aprender a medir
progresos y ofrecer capacitación.

En el tercer nivel, se plante el paso de dirigir gerentes
administrativos a dirigir gerentes operativos o funcionales,
En este pasajeel foco estará puesto en las reuniones que
otros gerentes funcionales creando una estrategia
superior a la que aplica la competencia y desarrollar en
consecuencia una ventaja competitiva dentro de lafunción. Será necesario desarrollar habilidades de
comunicación y aprender a comprender no solo un trabajo
“extraño” sino también aprender a valorarlo
.

En un cuarto nivel se plante el paso de...