L papel del estado en el proceso de adiestramiento.
Páginas: 13 (3021 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2011
Universidad Experimental Simón Rodríguez
Extensión - Puerto Cabello
Administración de Recursos Humanos
EL PAPEL DEL ESTADO EN EL PROCESO DE ADIESTRAMIENTO
|Profesor: |Integrantes: |
|Licda. Elsida Curiel |Fuentes Morelis C.I.8.608.551 |
|Sección “B” 4RRHH |Montes Irene C.I. 17.249.778 |
| |Primera Junis C.I. 12.423.357 Rivero|
| |Edwar C.I. 15.105.790|
| |Sanchez Yalexi C.I. 16.184.655 |
| |Torres Amarilis C.I. 8.612.411 |
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Enero, 2011INTRODUCCION
La gestión empresarial tiene sentido en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente para lo cual se requiere una amplia dosis de creatividad para el manejo y control del medio ambiente tan cambiante.
La inversión en el adiestramiento y la actualización del personal es un aspecto significativo a fin de convertirlo en el eje y el motor de los procesos detransformación y cambio.
El fracaso de los esfuerzos de cambio en muchas organizaciones ha radicado en no tomar en cuenta mas allá de la retórica al personal como centro de transformación y en no lograr un equilibrio adecuado entre la adaptación de este y los cambios en los procesos.
Hoy día se encuentran diversas formas de articulación existentes entre el Estado y las organizaciones privadas paradar respuesta a las demandas de formación profesional en las organizaciones.
El Estado, entonces, creó estas instituciones de formación profesional como servicio al sector productivo (empresas privadas y grandes empresas estatales) y les aseguró el financiamiento por medio de impuestos a la nómina salarial.
En la casi totalidad de las instituciones de formación profesional, los empresarios,junto con el Estado y los sindicatos, participan en su gestión a través de organismos tripartitos.
Toda empresa organizada procura mantener en sus filas al mejor personal que exista en el mercado laboral, en atención a las necesidades y exigencias del puesto.
Cuando se cuenta con un personal adiestrado o capacitado para realizar una tarea especifica, es decir, que este conocimiento pleno de sutrabajo y tenga bien definidas sus responsabilidades, en consecuencia, la productividad de la empresa va ir en ascenso por que va existir una gran probabilidad de que no se cometan errores, en vista de que los trabajadores o el personal cumpla con las exigencias de su trabajo especifico o individual, por lo tanto, se cumplen los objetivos organizacionales.
Desde el punto de vista empresarial onivel de productividad de la empresa; los recursos humanos empleados en la producción dependerán de las técnicas empleadas para adiestrar, de manera que se pueda capacitar al personal para desempeñar una función, es decir, que la productividad tiene que ver con la utilización de la mano de obra y el desempeño de la misma.
Además de trabajar en conjunta coordinación y relacionados entre si...
Extensión - Puerto Cabello
Administración de Recursos Humanos
EL PAPEL DEL ESTADO EN EL PROCESO DE ADIESTRAMIENTO
|Profesor: |Integrantes: |
|Licda. Elsida Curiel |Fuentes Morelis C.I.8.608.551 |
|Sección “B” 4RRHH |Montes Irene C.I. 17.249.778 |
| |Primera Junis C.I. 12.423.357 Rivero|
| |Edwar C.I. 15.105.790|
| |Sanchez Yalexi C.I. 16.184.655 |
| |Torres Amarilis C.I. 8.612.411 |
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Enero, 2011INTRODUCCION
La gestión empresarial tiene sentido en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente para lo cual se requiere una amplia dosis de creatividad para el manejo y control del medio ambiente tan cambiante.
La inversión en el adiestramiento y la actualización del personal es un aspecto significativo a fin de convertirlo en el eje y el motor de los procesos detransformación y cambio.
El fracaso de los esfuerzos de cambio en muchas organizaciones ha radicado en no tomar en cuenta mas allá de la retórica al personal como centro de transformación y en no lograr un equilibrio adecuado entre la adaptación de este y los cambios en los procesos.
Hoy día se encuentran diversas formas de articulación existentes entre el Estado y las organizaciones privadas paradar respuesta a las demandas de formación profesional en las organizaciones.
El Estado, entonces, creó estas instituciones de formación profesional como servicio al sector productivo (empresas privadas y grandes empresas estatales) y les aseguró el financiamiento por medio de impuestos a la nómina salarial.
En la casi totalidad de las instituciones de formación profesional, los empresarios,junto con el Estado y los sindicatos, participan en su gestión a través de organismos tripartitos.
Toda empresa organizada procura mantener en sus filas al mejor personal que exista en el mercado laboral, en atención a las necesidades y exigencias del puesto.
Cuando se cuenta con un personal adiestrado o capacitado para realizar una tarea especifica, es decir, que este conocimiento pleno de sutrabajo y tenga bien definidas sus responsabilidades, en consecuencia, la productividad de la empresa va ir en ascenso por que va existir una gran probabilidad de que no se cometan errores, en vista de que los trabajadores o el personal cumpla con las exigencias de su trabajo especifico o individual, por lo tanto, se cumplen los objetivos organizacionales.
Desde el punto de vista empresarial onivel de productividad de la empresa; los recursos humanos empleados en la producción dependerán de las técnicas empleadas para adiestrar, de manera que se pueda capacitar al personal para desempeñar una función, es decir, que la productividad tiene que ver con la utilización de la mano de obra y el desempeño de la misma.
Además de trabajar en conjunta coordinación y relacionados entre si...
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