LA IDIOSINCRACIA COLOMBIANA: ¿UNA AMENAZA PARA EL EQUILIBRIO DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN DE LOS PROYECTOS?

LA IDIOSINCRACIA COLOMBIANA: ¿UNA AMENAZA PARA EL EQUILIBRIO DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN DE LOS PROYECTOS?


Ensayo


¿Se puede considerar un obstáculo para los proyectos realizados en Colombia,la idiosincrasia colombiana? Y es que la falta de puntualidad, el hecho de posponer actividades, dejar tareas pendientes para el último momento, el incumplimiento de requerimientos, el hecho decumplir ‘por cumplir’, el tratar de hacer las cosas con el mínimo esfuerzo, han hecho parte de la vida del colombiano promedio desde sus años más tempranos. ¿Es labor del Gerente de Proyectos en Colombiaprocurar porque los integrantes del Proyecto se marginen de esa realidad y puedan romper con tales prejuicios? Tal vez entender nuestra idiosincrasia permita reducir algunas de esas malas conductas enaras de liderar el equipo de trabajo y conseguir el éxito deseado, tratando de minimizar lo malo y maximizar lo bueno.
Se entiende que la calidad de la educación (no solamente la que es impartida enlas instituciones educativas sino también la que se recibe en los hogares) se ha convertido en uno de los factores de mayor incidencia en el desarrollo del carácter de cada persona. Al generarcualidades como la responsabilidad, sentido de pertenencia y de cumplimiento, y mediante la exigencia en el cumplimiento de tareas, el maestro está consiguiendo aumentar las capacidades personales, afectandopositivamente el nivel de competencia de cada individuo. Así mismo, el entendimiento de los requerimientos de cada labor a realizar ya sea en el colegio, la Universidad o en el ejercicio de cadaprofesión ha sido clave para obtener buenos resultados académicos y profesionales. El entendimiento del alcance de cada proyecto es clave para poder cumplir con el objetivo del mismo. De esa misma manera,de la claridad con la que el gerente del proyecto exponga el alcance del mismo, depende en buena parte el compromiso que los integrantes del equipo adquieran hacia el logro de los resultados.
Poco...