M. porter

5 Fuerzas de Michael Porter
El ingreso potencial de nuevos competidores:
La entrada de una tienda al mercado es de acceso facíl no requiere de nada especifico legal para su instalación sino que se necesita de un capital intachable que pueda sostener todos los gastos a incurrir, por lo tanto hay un ingreso masivo de productos similiares lo cual afectarián a Extremenorth, es por ello que altener una alta competencia de productos similares puede que no sea rentable para la empresa. Por otro lado la importación de mercancias provenientes del mercado americano van a ser masivas, lo cual llevaria a descuentos por cada productos extraído lo que llevaría a economía de escala. Sin embargo la diferenciación de marcas en comparación a la competencias van a ser totalmente diferente, ya que sebasan en un modelo propio, de alta calidad y exclusivos en el mercado Iquiqueños, marcas Americanas de gran prestigio y calidad que no se encuentran en el mercado, es decir, que no pueden ser hayados en las tiendas de nuestros competidores porque ellos sólo comercializan algunas marcas en particular.
El precio de nuestros productos será constante y relativo al mercado, es decir, el precio seajustará al que posee la competencia tanto las marcas Americanas que comercializaremos, como nuestra marca propia Extremenorth con el fin de brindarle una imagen de calidad y prestigio mediante un precio acorde al mercado.
Por otro lado, nuestros canales de distribución van a ser directamente con el cliente, puesto que nuestra empresa se encuentra en proceso de inicio.
El capital será financiado através de un préstamo bancario, que nos permita cubrir todos los gastos asociados en instalación, contratación de personal, artículos de oficina, puesta en marcha, etc.

El ingreso potencial de amenazas de sustitutos
Extremenorth se basa en la calidad de su producto ya sean importados y fabricados, es un producto que se diferencias de los productos que las demas empresas ofrecen. Extremenorthentrega la durabilidad del producto y comodidad es por ello que ha tomado todas la medidas de resguardara para todos sus productos. Obviamente que susituir un producto de Extemenorth con la de la competencia no es lo mismo ya que está se diferencia en calidad y acercanía con el cliene, además posee un precio totalmente aceptable para el consumidor final lo cual no le dará problema alguno.

Laintensidad de la rivalidad entre los competidores:
Nuestra empresa se basará su competencia principalmente con una estrategia de diferenciación de productos exclusivos, ya sean en nuevas marcas, diseños y accesorios que no se pueden encontrar en el mercado Iquiqueño, y que asiste y apoya la implementación del skater. Además, Extremenorth será un impulsor del deporte skate patrocinando a jóvenes encampeonatos locales, e incluso nacionales que permitan difundir nuestra tienda, las marcas Americanas que comercializamos y por sobre todo la marca propia Extremenorth para qu así alncance una mayor covertura en el mercado, logrando un mayor prestigio, y así lograr una consolidación de nuestros productos dentro del mercado objetivo.

El poder de la negociación de los proveedores:
Para unaempresa poder contar con la participaciones de sus proveedores es de suma importancia, por lo cual el poder de negociación lo va a determinar el mercado, dependiendo de cómo este estructurado la empresa y lo que busca en si. Sin embargo la exclusividad de poder obtener dichas marcas, lo va a decidir en este caso el proveedor ya que no va a ver reflejado su producto en cualquier tienda, Además losproveedores cuenta con un buen posicionamiento de sus marca a nivel internacional como también un buen nivel de calidad y servicio.
Extremenorth consta con marcas de gran prestigio y calidad que no se encuentran en el mercado Iquiqueño como por ejemplo: Baker, Famous y Mini-Logo, e incluso otras marcas que si se encuentran en el mercado Iquiqueño y que incluiremos en la tienda, marcas como:...