M todo de alineamiento





Diana Cardenas Hernández.
Luis Eduardo Hernandez Banda.
Gabriela Guadalupe Mata Navarro.
Diana Gabriela Muñoz Vega.
Susana Rosario Perez Chavez.
Karina Guadalupe Rodríguez González.
Luis Eduardo Romo Torres.





Método de alineamiento.
Ordena los puestos de una empresa valiéndose de series formadas por cada uno de los miembros del comité de valuación.
La información del comité esindispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio.
(Tomando como plataforma el ejemplo de Restaurante “el pulpo loco” mencionado en el tema 1.3 hicimos lo siguiente)
Teniendo ya establecido el sueldo de cada empleado, lo primero que debe hacerse en este método es formar un comité de 4 personas que influyan en la empresa para la toma de decisiones.Después se eligen 5 puestos de la empresa, los cuales serán calificados.
Dicho comité le dará a cada puesto una puntuación en escala del 1 al 5 para su nivel de importancia, es importante establecer en un principio cual será el valor de mayor importancia, es decir si será el 1 o el 5 la ponderación más elevada (en el ejemplo tomamos al 1 como el valor de mayor jerarquía).
Después se sumaran lospuntos asignados por cada miembro del comité para obtener al final un promedio de cada puesto.
En los resultados de promedios, será el promedio menor el de mayor importancia.

 
Previamente teníamos establecidos los siguientes sueldos para cada empleado:

 
Después se hace una tabla donde se va a comparar el sueldo de cada empleado con el valor de importancia que se le dio.

 
Si comparamos estatabla con la anterior podemos observar que estamos pagando menos a quien se supone es más importante para la empresa; en este caso se deben de hacer ajustes para que al final los puestos de mayor importancia tenga el mejor sueldo y así sucesivamente. En estos ajustes no necesariamente hay que cambiar los sueldos, también se puede cambiar el nivel de importancia de cada uno.













CÓMITE
Elcomité debe estar estructurado por:
Representante de la empresa: Karina Guadalupe Rodríguez González.
Miembros permanentes: Luis Eduardo Romo Torres y Diana Gabriela Muñoz Vega.
Representantes de los Trabajadores: Susana Rosario Pérez Chávez y Luis Eduardo Hernández Banda.
Miembros Acciónales: Gabriela Guadalupe Mata Navarro y Luis Fernando Mares Moreno.
Asesor Técnico: Diana Cárdenas Hernández.Secretaria: Andrea Dolores Ortiz Ramírez.

PUESTO TIPO
1. Ayudante de Contador.
2. Facturista.
3. Almacenista.
4. Cajero.
5. Empacador.
6. Encargado del departamento de Ventas.
7. Mozo.
8. Contador.
9. Empelada de mostrador.










NO. DE MIEMBROS

PUESTO
1
2
3
4
5
6
7
TOTAL
PROMEDIO
Ayudante de Contador
3
3
2
4
7
4
2
25
3.5
Facturista
4
4
4
3
4
2
4
25
3.5
Almacenista
6
7
7
7
6
6
6
45
6.4
Cajera
76
5
6
5
7
7
43
6.1
Empacador
8
8
6
9
8
8
9
56
8.0
Encargada de Dpto. de Ventas
1
1
3
2
1
1
1
10
1.4
Mozo
9
9
9
8
9
9
8
61
8.7
Contador
2
2
1
1
2
3
3
14
2.0
Empleada de Mostrador
5
5
8
5
3
5
5
36
5.1


ORDEN DE DIFICULTAD Y SALARIO
PUESTO
ORDEN DE PROMEDIO
PROMEDIO
SALARIO DIARIO
Encargada del Dpto. de Ventas
1
1.4
$370.00
Contador
2
2.0
$450.00
Ayudante de Contador
3
3.5
$180.00
Facturista
4
3.5$165.00
Empleada de Mostrador
5
5.1
$120.00
Cajera
6
6.1
$200.00
Almacenista
7
6.4
$110.00
Empacador
8
8.0
$85.00
Mozo
9
8.7
$70.00






Nos dimos cuenta de que varios de los empleados tenían fuertes desigualdades de salarios decidimos hacer los siguientes ajustes.
ORDEN DE DIFICULTAD Y SALARIO
PUESTO
ORDEN DE PROMEDIO
PROMEDIO
SALARIO DIARIO
Encargada del Dpto. de Ventas
1
1.4
$370.00
Contador
22.0
$450.00
Ayudante de Contador
3
3.5
$180.00
Facturista
4
3.5
$165.00
Empleada de Mostrador
5
5.1
$120.00
Cajera
6
6.1
$200.00
Almacenista
7
6.4
$110.00
Empacador
8
8.0
$85.00
Mozo
9
8.7
$70.00


Y por consiguiente se efectuaron los cambios que se notan a continuación; como lo es el orden de puesto, promedio y salario; además de presentar un formato distinto.
ORDEN DE DIFICULTAD Y SALARIO...