M todo de comparaci n de factores
Páginas: 6 (1274 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2015
MÉTODO DE
COMPARACIÓN DE
FACTORES
Grupo 4
El Método de comparación de factores ideado por Eugenio J. Benge en el
año 1926, que trabajo en Estados Unidos y experimento con algunas
modificaciones en los sistemas hasta entonces propuestos por Mitten, Lott,
Kress y otros. Fundamentalmente consiste en “ordenar” los puestos de
una empresa; basándose en los 5 factores genéricos que propone Benge:
1. Requisitos intelectuales.
2. Habilidades exigidas.
3. Requisitos físicos.
4. Responsabilidad.
5. Condiciones de trabajo.
INTRODUCCIÓN
La comparación de factores es una técnica que reúne los
principios de la clasificación por puntos, con el principio de
escalonamiento. Es una técnica analítica, pues los cargos son
divididos en factores. Utiliza pocos factores encomparación
con el sistema de puntos para propiciar rapidez y sencillez. El
método, sin embargo, puede tener complicaciones en su
aplicación y exige muchas veces la necesidad de reconciliar
dos conjuntos independientes de escalonamiento.
Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.
Se toma como referencia la importancia de los factores en unos "puestos clave".
Losfactores son esenciales y comunes a todos los puestos.
El repartir la remuneración de los puestos clave entre los factores que lo
componen, permite una escala monetaria por factor para todos los puestos.
Considera el trabajo descompuesto en atributos o detalles.
Construye una escala monetaria para cada factor compensable.
Clasifica a los puestos con una comparación frente a lospuestos clave
Comúnmente, el método de comparación de factores es más apropiado para
cargos no calificados y otros menos complejos en general. Es una técnica
fácilmente variable por la posibilidad de errores en el escalonamiento, así como
por la subjetividad.
CARACTERÍSTICAS
EVALUACIÓN POR COMPARACIÓN DE
FACTORES
Descompone el puesto en factores
y éstos se comparan con los
mismos factoresde otros puestos
conocidos y denominados “Puesto
clave” o “Puesto de referencia”.
En el método de jerarquización la comparación se hace con
todos los otros puestos de la empresa, mientras que en el
método de comparación de factores, la comparación se hace
con algunos puestos, específicamente definidos para los
efectos del plan de evaluación y que incluso puede no existir
en la empresa.
Ladiferencia estriba en que en el método de jerarquización la
comparación se hace del puesto como un todo, mientras que
en el de comparación de factores compara un factor a la vez.
DIFERENCIAS
Se asignación de valor a cada uno de los factores, se hace
directamente en dinero.
Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.
Se toma como referencia la importancia de losfactores de los
puestos clave.
Los factores son esenciales y comunes a todos los puestos.
Se fundamenta en los puestos de referencia.
Se reparte la remuneración de los puestos clave entre los factores
que lo componen.
Puede ser de progresión abierta o cerrada.
CARACTERÍSTICAS
EN SÍNTESIS, EL SISTEMA DE
COMPARACIÓN DE FACTORES CONSISTE
EN:
Determinar los factores demedición que se usarán.
Seleccionar los puestos clave o puestos de referencia.
Establecer la proporción de los valores de mercado de cada
puesto de referencia que le corresponde a cada uno de sus
factores de medición
Evaluar los puestos comparando cada factor con el mismo
factor de los puestos de referencia y asignarles una cifra
determinada por análisis comparativos con las cifras de los
puestos dereferencia.
En virtud de que el método de
comparación de factores está basado
en una correcta selección de los
puestos de referencia, es necesario
definir éstos y dar las pautas que
permitan una correcta selección.
PUESTOS DE REFERENCIA
A.
Tasas correctas de remuneración: Puestos aceptados
como adecuados.
B.
Una distribución adecuada de las tasas de
remuneración: Deben estar...
COMPARACIÓN DE
FACTORES
Grupo 4
El Método de comparación de factores ideado por Eugenio J. Benge en el
año 1926, que trabajo en Estados Unidos y experimento con algunas
modificaciones en los sistemas hasta entonces propuestos por Mitten, Lott,
Kress y otros. Fundamentalmente consiste en “ordenar” los puestos de
una empresa; basándose en los 5 factores genéricos que propone Benge:
1. Requisitos intelectuales.
2. Habilidades exigidas.
3. Requisitos físicos.
4. Responsabilidad.
5. Condiciones de trabajo.
INTRODUCCIÓN
La comparación de factores es una técnica que reúne los
principios de la clasificación por puntos, con el principio de
escalonamiento. Es una técnica analítica, pues los cargos son
divididos en factores. Utiliza pocos factores encomparación
con el sistema de puntos para propiciar rapidez y sencillez. El
método, sin embargo, puede tener complicaciones en su
aplicación y exige muchas veces la necesidad de reconciliar
dos conjuntos independientes de escalonamiento.
Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.
Se toma como referencia la importancia de los factores en unos "puestos clave".
Losfactores son esenciales y comunes a todos los puestos.
El repartir la remuneración de los puestos clave entre los factores que lo
componen, permite una escala monetaria por factor para todos los puestos.
Considera el trabajo descompuesto en atributos o detalles.
Construye una escala monetaria para cada factor compensable.
Clasifica a los puestos con una comparación frente a lospuestos clave
Comúnmente, el método de comparación de factores es más apropiado para
cargos no calificados y otros menos complejos en general. Es una técnica
fácilmente variable por la posibilidad de errores en el escalonamiento, así como
por la subjetividad.
CARACTERÍSTICAS
EVALUACIÓN POR COMPARACIÓN DE
FACTORES
Descompone el puesto en factores
y éstos se comparan con los
mismos factoresde otros puestos
conocidos y denominados “Puesto
clave” o “Puesto de referencia”.
En el método de jerarquización la comparación se hace con
todos los otros puestos de la empresa, mientras que en el
método de comparación de factores, la comparación se hace
con algunos puestos, específicamente definidos para los
efectos del plan de evaluación y que incluso puede no existir
en la empresa.
Ladiferencia estriba en que en el método de jerarquización la
comparación se hace del puesto como un todo, mientras que
en el de comparación de factores compara un factor a la vez.
DIFERENCIAS
Se asignación de valor a cada uno de los factores, se hace
directamente en dinero.
Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.
Se toma como referencia la importancia de losfactores de los
puestos clave.
Los factores son esenciales y comunes a todos los puestos.
Se fundamenta en los puestos de referencia.
Se reparte la remuneración de los puestos clave entre los factores
que lo componen.
Puede ser de progresión abierta o cerrada.
CARACTERÍSTICAS
EN SÍNTESIS, EL SISTEMA DE
COMPARACIÓN DE FACTORES CONSISTE
EN:
Determinar los factores demedición que se usarán.
Seleccionar los puestos clave o puestos de referencia.
Establecer la proporción de los valores de mercado de cada
puesto de referencia que le corresponde a cada uno de sus
factores de medición
Evaluar los puestos comparando cada factor con el mismo
factor de los puestos de referencia y asignarles una cifra
determinada por análisis comparativos con las cifras de los
puestos dereferencia.
En virtud de que el método de
comparación de factores está basado
en una correcta selección de los
puestos de referencia, es necesario
definir éstos y dar las pautas que
permitan una correcta selección.
PUESTOS DE REFERENCIA
A.
Tasas correctas de remuneración: Puestos aceptados
como adecuados.
B.
Una distribución adecuada de las tasas de
remuneración: Deben estar...
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