M todo de Evaluaci n de Desempe o FeDex

Método de Evaluación de Desempeño FeDex
Esta empresa al tener en cuenta la opinión de los trabajadores y el gerente, utiliza el método EPPO. Este sistema cuenta con una relación intensa de visiónproactiva. Este método es democrático, participativo, envolvente y motivador.
El método EPPO consta con seis etapas:
Primera etapa: Formulación de objetivos consensuados
Los objetivos se establecenconjuntamente entre los empleados y el gerente así llegan a un consenso. El desempeño de ambas partes se va a enfocar al objetivo establecido
Segunda etapa: Compromiso personal para alcanzar losobjetivos
Es muy importante que el que será evaluado este acuerdo completamente con los objetivos para así poder comprometerse a alcanzarlos
Tercera Etapa: Negociación para la asignación de los recursos
Aldefinir los recursos y medios los podremos usar para alcanzar el objetivo. Los recursos son un costo para así poder alcanzar los objetivos deseados.
Cuarta Etapa: Comportamiento del evaluado paralograr los objetivos
Esta es la etapa que distingue esta evaluación. Cada persona debe elegir libremente el sistema a seguir para poder llegar a sus objetivos. El gerente solo propone en lugar deimponer.
Quinta Etapa: Monitoreo constante de los resultados.
Es estar al pendiente y medir constantemente los resultados para el alcance de los objetivos.
Sexta Etapa: Retroalimentación intensiva deevaluación continua.
Estar informados mucho sobre el entorno y el soporte de comunicación para disminuir la disonancia y aumentar la consistencia.



Ventajas del EPPO
Mejora la administración debido a laplaneación orientada a resultados
Más compromiso personal porque los objetivos son compartidos
Funciones precisas, y resultados esperados de las personas en sus funciones respectivas
Altos niveles deobjetividad
Esta evaluación se centra en los logros de la persona y no de la persona en sí
Las funciones son personalizadas
El que evalúa facilita y entrena a los trabajadores
Aumenta la iniciativa...