M TODO DE INVESTIGACI N DE CAMPO



CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO, INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS # 166
‘’Pablo Torres Burgos’’

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN DE CAMPO


Alumnos:
-Cortes Toledo Jatziri Yoltick
-Estrada Martínez Javier-Hernández Villegas Esmeralda
-Navarrete Mojica Brenda Michell
-Pichardo Barona Ashley Paola
-Sanjuán Méndez Dulce Estefany


Profesor: Licea Pérez Espiridión

A 3 de Noviembre del 2014.

Definición:Es un método de evaluación para el desempeño destinado a los trabajadores, por medio de un especialista, basado en técnicas de aplicación (entrevistas, encuestas, etc.), en relación con el jefeinmediato de la organización.

El procedimiento de este método se aplica al permitir la planeación con el jefe superior en su desarrollo del puesto y la organización.

La retroalimentación de datosrelacionados al desempeño de los empleados juega un papel muy importante, ya que sin este, el área de recursos humanos, no está en condiciones de medir, controlar y dar seguimiento de manera ideal y eficientede sus servicios. Este método ofrece una gama de aplicaciones, otorgando la evaluación del desempeño, y causas, desarrollando de forma dinámica.


Características de investigación de campo.
El jefese encuentra a cargo de la evaluación del desempeño asesorado a través de un especialista (staff ) correspondiente con la materia . El especialista se dirige a cada departamento para tratar eldesempeño de sus colaboradores, de ahí el nombre de “investigación de campo”. La función de staff es importante, porque asesora a cada línea de cada jefe. Aplicando un instrumento de evaluación para eldesempeño de cada jefe llevando el siguiente orden:


1° Evaluación inicial. El desempeño de cada trabajador se evalúa, de entrada, con ayuda de las opciones siguientes:
a) Desempeño más quesatisfactorio(+)
b) Desempeño satisfactorio (O)
c) Desempeño menos que satisfactorio (-)


2° Análisis complementario. Una vez definida la evaluación inicial del desempeño, cada trabajador se evalúa a profundidad...