M Todo HAY

https://prezi.com/xxr2fzorrpq0/metodologia
-hay-group-de-evaluacion
/
 http://www.fce.austral.edu.ar/aplic/web
SIA/webSIA2004.nsf/6905fd7e3ce10eca03256e0b0056c5b9/e4791aa205ab3e3d032574a400
772c02/$FILE/Material%20lectura%20Previ
a%20-%
20La%20Metodolog%C3%ADa%20Hay.pdf
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https://www.youtube.com/watch?
v=H4HWsX1IW20

SISTEMA HAY
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Es un sistema devaloración de puesto, el cual se
encarga de medir el contenido real del puesto de
trabajo y su importancia en la organización.
Se recoge la responsabilidad del trabajador en su
específicopuesto de trabajo.
 El contenido del puesto de trabajo se mide teniendo en
cuenta un nivel adecuado de desempeño. La medición
de éste se efectúa en un momento determinado y
obedeciendo alos puestos existentes en ese momento
El objetivo de la aplicación de la Metodología, es ubicar
todos los puestos de una organización en una secuencia
que representa el orden y grado dedificultad de cada
uno de ellos y su importancia dentro de la organización.

DESARROLL
O RRHH

RETRIBUCIÓ
N

ORGANIZACIÓ
N

A VALORACIÓN INFLUYE EN
El análisis de puestos permiteconocer y analizar
la idoneidad del reparto de responsabilidades y
su adaptación permanente a la estrategia del
negocio
En todas las organizaciones y en todas las
culturas, el nivel deresponsabilidad influye en la
retribución.
Evita la diferencia entre los niveles de salarios
para trabajos comparables
El análisis de puestos permite conocer qué es lo
que las personas debenhacer y conseguir y por
tanto, es básico para la definición de perfiles de
competencias, adecuación persona-puesto y
planes de carrera.

MÉTODOS
CUALITATIVOS

Ejemplos

MÉTODOCUALITATIVOS:
JERARQUIZACIÓN

MÉTODO DE PERFILES Y
ESCALAS GUÍAS DE HAY


Asignación de puntos y manejo de tablas
para valorar los factores

Tomar patrón soldador

FC5.CP =