M Todo Variante Del Brainstorming
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
Método variante del brainstorming:
Creado por: John N. Warfield.
Para uso; Grupal
Núm. de participantes: 6.
Técnicas principales que usa: Intuición, asociaciones, suspensión del juicio.
Campo deaplicación: Problemas específicos mejor que generalistas.
Requiere: intuición, lógica y planificación.
Está enfocada en el trabajo creativo colaborativo.
6 personas, una mesa y una hoja en blancoenfrente para generar ideas relativas del tema a resolver.
Cada persona deberá escribir tres ideas en su hoja, en 5mnts.
Una vez transcurridos los 5mnts cada participante pasará su hoja al compañero deal lado y se repetirá el proceso.
Los participantes procuran no reiterar nuevas ideas y se les da la instrucción de no desechar ninguna idea.
Son 6 intervenciones de 5mts cada una, se dispondrá de unmáximo de 18 ideas en cada hoja.
El coordinador sintetizará las ideas producidas, establecerá las ideas principales, y convocará a una nueva sesión después de un intervalo de 24hrs.
Para la sesiónde evaluación de las ideas no se han establecido reglas fijas, dependerá en buena medida del número de propuestas resultantes a debatir, de la preparación técnica de los participantes y del tipo detema que se trate.
METODO BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)
Creado por: Alex F. Osborn
Para uso: Grupal.
Núm. de participantes. De 4 a 10.
Técnicas principales que usa: suspensión dejuicio, técnicas de generación de ideas.
Campo de aplicación: problemas específicos mejor que generalistas.
Requiere: instinto, intuición, lógica y planificación.
Se estructura en dos tipos desesiones, como mínimo, que tienen que estar separadas por un mínimo de 24hrs.
Se trata de generar la máxima cantidad de de propuestas, puede utilizarse cualquiera de las técnicas de generación de ideasexistentes, o un combinación de varias.
A partir de las propuestas presentadas, se piden al grupo modificaciones y se procura que afloren nuevas ideas.
La sesión de evaluación no debe realizarse el...
Creado por: John N. Warfield.
Para uso; Grupal
Núm. de participantes: 6.
Técnicas principales que usa: Intuición, asociaciones, suspensión del juicio.
Campo deaplicación: Problemas específicos mejor que generalistas.
Requiere: intuición, lógica y planificación.
Está enfocada en el trabajo creativo colaborativo.
6 personas, una mesa y una hoja en blancoenfrente para generar ideas relativas del tema a resolver.
Cada persona deberá escribir tres ideas en su hoja, en 5mnts.
Una vez transcurridos los 5mnts cada participante pasará su hoja al compañero deal lado y se repetirá el proceso.
Los participantes procuran no reiterar nuevas ideas y se les da la instrucción de no desechar ninguna idea.
Son 6 intervenciones de 5mts cada una, se dispondrá de unmáximo de 18 ideas en cada hoja.
El coordinador sintetizará las ideas producidas, establecerá las ideas principales, y convocará a una nueva sesión después de un intervalo de 24hrs.
Para la sesiónde evaluación de las ideas no se han establecido reglas fijas, dependerá en buena medida del número de propuestas resultantes a debatir, de la preparación técnica de los participantes y del tipo detema que se trate.
METODO BRAINSTORMING (LLUVIA DE IDEAS)
Creado por: Alex F. Osborn
Para uso: Grupal.
Núm. de participantes. De 4 a 10.
Técnicas principales que usa: suspensión dejuicio, técnicas de generación de ideas.
Campo de aplicación: problemas específicos mejor que generalistas.
Requiere: instinto, intuición, lógica y planificación.
Se estructura en dos tipos desesiones, como mínimo, que tienen que estar separadas por un mínimo de 24hrs.
Se trata de generar la máxima cantidad de de propuestas, puede utilizarse cualquiera de las técnicas de generación de ideasexistentes, o un combinación de varias.
A partir de las propuestas presentadas, se piden al grupo modificaciones y se procura que afloren nuevas ideas.
La sesión de evaluación no debe realizarse el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.