M TODOS CUANTITAVOS DE EVALUACI N

ACTIVIDAD DE MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA DETERMINAR SALARIOS


WILLIAM NAVARRO GUTIERREZ
LUIS CUETO
JOSE PUA

VII SEMESTRE
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


MADELIN SANCHEZ
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS GRUPO 11



UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
BARRANQUILLA-2014

MÉTODOS CUANTITAVOS DE EVALUACIÓN
MÉTODO DE PUNTOS.

PONDERACIÓN DE LOS FACTORES CON LA AYUDA DE LOS PUESTOS DE REFERENCIA
Para este proceso seutilizarán cargos los cuales van desde los altos niveles de la organización pasando por la parte media hasta llegar a los niveles operativos de la misma, se tienen en cuenta los siguientes factores de medición:
Educación formal.
Experiencia.
Habilidad mental.
Habilidad manual.
Responsabilidad por prevención de pérdidas.
Responsabilidad por operaciones.
Responsabilidad por contactos personales.Responsabilidad por supervisión.
Condiciones de trabajo incluyendo riesgos.


Luego se tomarán los puestos de referencias los cuales deben ser fácilmente identificables ya que deben ser comunes en la gran mayoría de empresas, esto excluye a los puestos que tienen descripciones muy específicas relacionadas con su industria en particular. Se toman los siguientes cargos con su respectivo valor en elmercado:
Gerente. (2’040.000)
Contador. (1’500.000)
Jefe de ventas. (1’360.000)
Jefe de producción. (1’200.000)
Secretaria. (680.000)

Se evalúa Preliminarmente cada uno de los puestos con los factores, los cuales se agrupan por grupos de factores como se muestra a continuación:
Requisitos.
Responsabilidades.
Condiciones de trabajo.


Para esto se toma una escala sencilla de 1 al 10 en cada uno delos grupos.
Evaluación Preliminar de grupo de factores.
Requisitos
Responsabilidades
Condiciones de trabajo
Gerente
7
8
1
Contador
6
6
2
Jefe de ventas
6
7
1
Jefe de Producción
6
5
3
Secretaria
4
3
1

Luego se asigna una ponderación tentativa a cada grupo de factores teniendo en cuenta que la suma debe ser igual al 100%
Requisitos (40%)
Responsabilidades (50%)
Condiciones de trabajo (10%)Después se computan los puntajes para cada puesto de referencia, calculando el producto de la evaluación en el grupo de requisitos y la ponderación de requisitos; más el producto de la evaluación del grupo de responsabilidades y la ponderación de responsabilidades; más el producto de la evaluación de condiciones de trabajo y su ponderación.

Calculo de evaluación tentativa de grupos de factores.Requisitos (40%)
Responsabilidades (50%)
Condiciones de Trabajo (10%)
Total
Gerente
7 x 0.40 +
8 x 0.50 +
1 x 0.10 =
6.9
Contador
6 x 0.40 +
6 x 0.50 +
2 x 0.10 =
5.6
Jefe de ventas
6 x 0.40 +
7 x 0.50 +
1 x 0.10 =
6.0
Jefe de Producción
6 x 0.40 +
5 x 0.50 +
3 x 0.10 =
5.2
Secretaria
4 x 0.40 +
3 x 0.50 +
1 x 0.10 =
3.2

El total de los valores se graficara contra los valores del mercado de la siguientemanera:
Eje X = Puntajes obtenidos en el cálculo de la evolución.
Eje Y = Valores del mercado.


Después de obtener la gráfica y la línea recta de mayor aproximación entre los puntos, se debe calcular la desviación promedio la cual es el promedio de las desviaciones individuales, esta desviación es el cociente de la distancia del puno a la recta (numerador) y ladistancia de la recta al eje de las X (denominador)
Teniendo en cuenta esos valores se deben hacer modificaciones en las ponderaciones de tal manera que se tienda a corregir las desviaciones de la primera tentativa, con el nuevo juego de ponderaciones se reelabora el cálculo anterior, se dibuja la línea recta y se calcula nuevamente la desviación promedio, el procedimiento se continua realizando hastaque se obtiene la menor desviación promedio posible, lo cual significa que se ha obtenido la mejor ponderación posible para el grupo de factores, se debe tener en cuenta que si la ponderación óptima es muy elusiva es posible hacer modificaciones a la evaluación preliminar de grupo de factores siempre y cuando sean razonables y no meramente con el propósito de inducir una línea recta.

Al final...