M Todos De Administraci N

República Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario De Tecnología “Rodolfo Loero Arismendi”
Barcelona – Edo. Anzoátegui
Administración Tributaria
Área: Administración de Empresas














Profesor: Bachiller (es):
Julio Del pino Castillo Yuleisi C.I. 21.091.824
Fraile Dubrazka C.I. 20.636.427
Valitutto Ana G. C.I. 21.080.013
VillarroelLuis F. C.I. 25.055.340

Barcelona, 22 de Junio de 2015.
Índice
Pág.
Portada
Índice ................................................................................................................. 2
Introducción ………………………………………………………………………….. 3
Control, importancia …………………………………………………………………. 4
Bases del control …………………………………………………………………….. 5
Elementos del control……………………………………………………………….. 6
Pasos del proceso de control ………………………………………………………. 8
Principios de control …………………………………………………………………...10
Reglas del proceso de control ………………………………………………………..11
Tolerancia del control
Tipos de control según su periodicidad…………………....………………………...14
Técnicas de control, estándares…………………………………...………………....17
Objetivos de estándares…………….……………………………………………….. 18
Tipos de estándares ………………………………………………………………….. 19Presupuesto, tipos …..…..……………………………………………………………. 20
Diferencia entre estándar y presupuesto,
Control organizacional desde el punto de vista humano ……………...………….. 21
Conclusión ……………………………………………………………………………... 23
Bibliografía ……………………………………………………………………………... 24




Introducción

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a laspersonas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. Elproceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.

Dentro de estos procesos de administración se hará referencia específicamente al control, quien ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibecomo la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino detodos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de losmétodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico deseguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.









Control

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las...