M&V Propuesta Comunicacional

HISTORIA
MARTINEZ Y VALDIVIESO S.A. inicia sus actividades en la región Metropolitana comuna de Buin el 1 de Agosto de 1992. La fundaron los socios Sr. Eduardo Valdivieso Hurtado, agricultor de vasta experiencia en el agro y la venta de insumos agrícolas y el Sr. Alberto Martínez Valenzuela, Ingeniero Agrónomo, también agricultor con muchos años de experiencia en el rubro de fitosanitarios.

El año 1998 Martínez y Valdivieso se transforma en S.A. y se incorporan a la empresa parte de sus empleados.

 Desgraciadamente en Mayo de 2001 fallece el socio fundador Sr. Eduardo Valdivieso Hurtado quedando su participación de la empresa a cargo de su sucesión.

 En Noviembre del 2004 Mitsui Co. se incorpora a la propiedad comprando el 35% de las acciones de M&V.

 En Enero del 2009,M&V S.A. concretó exitosamente la venta del 70% de su propiedad a Inversiones Norte Sur, lo que permite un aumento importante de capital facilitando el desarrollo y crecimiento de la compañía. Mitsui deja de tener participación en la empresa.

 En nuestra empresa trabajan 130 personas altamente capacitadas, que gracias a su esfuerzo y compromiso hacen de M&V una empresa dedicada a darsoluciones para el agro

VISIÓN
Ser líderes en entregar nuestras soluciones integrales al mundo agrícola, que contribuyan al éxito comercial de los clientes en forma segura e innovadora.

MISIÓN
Ser una empresa rentable, reconocida y valorada en el mercado, por entregar soluciones e innovaciones al mundo agrícola, a través, de la comercialización de fitosanitarios, insumos, servicios y asesoríastécnicas.

VALORES
 Entregando rentabilidad y sustentabilidad a nuestros accionistas  Dando estabilidad y bienestar a nuestros trabajadores y sus familias  Trabajando en equipo con optimismo y alegría  Siendo siempre transparentes en nuestro actuar  Trabajando en consecuencia para obtener Credibilidad  Actuando con responsabilidad social  Cuidando y respetando el medio ambiente  Respetandoa nuestra competencia.

PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNO
Al momento de leer y posteriormente ordenar el FODA, nos dimos cuenta que una de sus falencias mas marcadas esta en lo interno, con muchas mas debilidades que fortalezas, las cuales hacen que la comunicación dentro de esta no fluya como debiese ser. Tampoco hay una identificación por parte de los empleados con la empresa (identidadcorporativa), lo cual no produce mayor interés y compromiso con M&V. A continuación presentamos el planteamiento General y especifico de nuestra propuesta de comunicación interna, en el cual trabajaremos internamente con objetivos gerenciales los cuales abordan a toda la empresa a nivel nacional, el detalle a continuación:

Objetivo General:
 Dar a conocer la Identidad corporativa de la empresa atodos los empleados de M&V (a nivel nacional), para generar una REPRESENTATIVIDAD con la empresa.

Objetivos Específicos:
 Creación de un ORGANIGRAMA, donde se expliquen con claridad las funciones, descripciones y responsabilidades de los cargos.  Demostración grafica y a través de correo corporativo, en cada sucursal de la Misión, Visión y Valores de la empresa, así cada empleado estará al tantodel lugar en el que trabaja.  Creación con urgencia de un departamento de Recursos Humanos, el cual ayudara a mantener un orden dentro de la empresa, tanto con los empleados como con los clientes.  Incentivar a los empleados a cumplir metas, a través de

reconocimientos tales como: “Mejor empleado del mes”, “Mejor grupo de trabajo”, etc. Esto llevara a sentirse parte de la empresa y se generauna participación mayor  Crear un inventario de las oficinas a lo largo del país, para identificar problemas de infraestructura, inmobiliario y requerimientos de cada sucursal regional. Con esto podrán mejorar sus deficiencias sobre infraestructura a nivel nacional.
“si el lugar de trabajo esta en optimas condiciones, se trabaja mejor”.

 Elaborar una intranet consistente y solida para...