O Y M como herramienta administrativa imprimir






Contenido


Tema: O Y M como herramienta para mejorar las operaciones del trabajo 2
Introducción 2
¿Porqué o Para qué usar O Y M como herramienta? 2
¿PORQUE? EN BASE A LOS PROBLEMAS? 2
¿Qué es O Y M en resumen? 2
Las limitaciones de un sistema de Organización y Métodos de resumen en tres aspectos 3
Algunas tareas de la O Y M como herramienta administrativa 3
Ejemplo características ydivisión de etapas como departamento independiente pero como herramienta fundamental para la empresa 3
Ejemplo de compañía y sus servicios 5













Tema: O Y M como herramienta para mejorar las operaciones del trabajo

Introducción
La O y M es un estudio SISTEMATICO, INTEGRAL Y PERIODICO que se basa en realidades y no en supuestos, por este motivo es que se debe aplicar en todas las áreas de laempresa. Con un control parcial y global de cada departamento, para que cuando se ponga en práctica la etapa de la IMPLANTACIÓN se cumpla con el objetivo por la cual se usó O y M como herramienta para el mejoramiento continuo de la empresa.”
¿Porqué o Para qué usar O Y M como herramienta?
El avance de la administración de negocios buscando mayor rentabilidad, enfrenta muchos problemas en muchasocasiones por un CRECIMIENTO DESORGANIZADO. En muchas ocasiones los propietarios se dan cuenta de este problema y alertadamente buscan algo para revocar este problema para dar una MAYOR EFICIENCIA A su administración. En base a estos problemas se han creado la O Y M.
¿PORQUE? EN BASE A LOS PROBLEMAS?
Las pequeñas, medianas y grandes empresas no estás ajenas a la problemática anteriormentemencionada, por esa cada empresa no tiene que tener ningún temor en acceder a estos servicios de O Y M
PARA EVITAR EL CRECIMIENTO DESORGANIZADO Y DAR UNA MAYOR EFICIENCIA
¿Qué es O Y M en resumen?
Es la unidad que ha venido evolucionando, para modernizar la estructura organizativa de las empresas y donde se encuentre cualquier departamento y las ideas de los proyectos para trabajar de una manera másrápida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir en las decisiones tomadas por los directivos o el máximo nivel jerárquico de la empresa.
Las limitaciones de un sistema de Organización y Métodos de resumen en tres aspectos
1. La carencia de un programa general de Organización y Métodos en las dependencias públicas y privadas
2. La escasez de personal calificado.
3.La resistencia al cambio.
Algunas tareas de la O Y M como herramienta administrativa
Conocer el hecho o la situación que se analiza.
Describir tal hecho o situación
Descomponerlo con el fin de conocer los detalles y aspectos.
Examinarlo críticamente y comprender cada elemento o componente del hecho específico en estudio.
Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio de clasificación elegido, haciendocomparaciones y buscando analogías.
Definir las relaciones que operan entre cada elemento, tomando en cuenta los fenómenos administrativos y el departamento donde se trabaja.
Clasificar la información por áreas: objetivos estructura, normas y políticas administrativas, funciones y operaciones, equipo y ambiente laboral
Ejemplo características y división de etapas como departamento independiente perocomo herramienta fundamental para la empresa

Si hacemos la comparación de O Y M como herramienta administrativa y cualquier otro objeto o servicio que nos ayude a mejorar un problema como por ejemplo: recurrimos a herramientas de carro cuando vemos que algo no esta funcionado bien o sentimos que ya no está dando la talla y muchas veces se sabe que esta el problema en el carro pero no se cambiao no se hace nada por miedo a no saber como se usa dicha herramienta, por eso se recurre al mecánico que si sabe como usar cada herramienta y en ocasiones llega al problema o en otras no. Lo cierto es que cada mecánico debe saber el nombre de cada parte del carro y de cada herramienta. Así es con O Y M cada especialista debe conocer cada concepto o lo que es mejor para llegar al fin deseado...