ORGANIZACION+

Organización:
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Organización En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática paracumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión.
Estructura y diseño organizacional:

Tipos de departamentalización
Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si
es menos costoso, ahorra tiempo.Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores.
Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial.
Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se
hace de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
Geográfica o por territorios, se da en sectores alejados físicamente y/o cuando el tramo de
operaciones ode personal es muy grande.
Clientes, el interés principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales
Sin especialización del trabajo te será dificil sobrevivir en tu negocio en solitario

especializacion del trabajoLa falta de especializacion del trabajo es un síntoma que hay que tomar muy en serio, ya que una vez identificada requiere una operación de cirugía cuanto antes.Déjame explicarme mejor.

Muy a menudo cuando hablo con personas que están trabajando como freelance, me transmiten que no están del todo contentos con su negocio porque, en general, no logran un suficiente volumen de clientes. Cuando indagamos un poco en la conversación me doy cuenta que, muy a menudo, son personas que tiene un negocio muy genérico. Son gente que se define como “consultor” o como“asistente virtual” o “coach” pero que no se ha especializado en ningún sector ni para trabajar para ningún colectivo.

Si llevas un negocio indefinido, hay un riesgo de muerta súbita por agotamiento del negocio antes del fatídico plazo de los 5 años de vida. Si trabajas solo en un negocio genérico, te acabarás agotando. Y seguro que esto no es lo que quieres, bajo ningún concepto.

Acontinuación te explico por qué sucede esto.
La excelencia solo se logra con la repetición de una misma rutina

El problema cuando eres generalista y no te especializas en ninguna actividad es que, básicamente no te enfocas a conseguir una tarea o una serie de tareas que puedas realizar de forma excelente. Tomemos el ejemplo de un deportista que se ha dedicado durante años a aprender una técnicadeterminada: el salto de pértiga.También es una persona que tiene normalmente un estado físico que le permite correr 10.000 metros de manera aceptable, pero en ningún caso este atleta va a poder competir para poder ser campeón en una disciplina que no es la suya.

Esto creo que es fácil de entender para la mayoría de la gente: pasa lo mismo con los artistas porque ser pintor no es lo mismo que escultoro que alguien que trabaja el hierro forjado.
El riesgo de la dispersión

Lo que es obvio para temas de deportes o arte, no lo es cuando lo trasladamos a los trabajadores del conocimiento. Me topo con un montón de gente que asegura ser una “agencia de publicidad” generalista, o alguien que es “consultor”. ¿Qué está haciendo este señor? Pues, coger los proyectos que puede para pagar susfacturas.

No hay nada malo en querer ganarse la vida y pagar las facturas fin de mes, pero la dispersión tiene un coste demasiado alto:

Cada nuevo proyecto significa aprender algo totalmente nuevo. Las novatadas se pagan caro y no puedes pasarle el gasto a tu cliente. Terminas pagando demasiado caro a un freelance que has sobcontratado o trabajando por la noche para recuperar el retraso...