P Caso Zara
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2015
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?
Siendo la administración estratégica lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias (planes quedeterminan cómo logrará su propósito comercial, competirá con éxito, atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus objetivos) de sus organizaciones.
El caso de Inditex S.A. nos muestra como el éxitoobtenido por el grupo minorista español de la industria de la moda, Inditex S.A., se basa en una estrategia competitiva consistente en llevar rápidamente los diseños hasta la tienda Zara para que losclientes puedan adquirirlos ahí. Esto nos muestra la innovación y flexibilidad con la que trabajan. Asimismo, su increíble habilidad para captar los cambios en las tendencias de la moda y crear sumodelo de respuesta el cual se caracteriza por su gran rapidez, mucho más de lo que otras compañías han podido conseguir, es otra estrategia que los ha llevado al éxito.
2. ¿En qué podría ayudarles elanálisis FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los gerentes de la tienda Zara?
Los podría ayudar teniendo identificados los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades yamenazas) con la finalidad de que los ejecutivos de Inditex decidan que diseños seguir con la finalidad de mantener y/o mejorar su índice de dos semanas de preparación del producto hasta suexhibición en las Tiendas Zara. Asimismo, identificar oportunidades de mercado a través de otros medios como lo son las ventas electrónicas.
Para los gerentes de la tienda Zara, el tener identificado losfactores internos y externos, le permitirán competir con su entorno en tema de precios y calidad de servicio.
3. ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Zara? ¿Cómo la aprovecha?
Textualmente como lomenciona la lectura, el personal es parte fundamental del proceso rápido y flexible que se requiere para llevar los modelos desde la mesa de diseño hasta los aparadores en tan solo dos semanas....
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?
Siendo la administración estratégica lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias (planes quedeterminan cómo logrará su propósito comercial, competirá con éxito, atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus objetivos) de sus organizaciones.
El caso de Inditex S.A. nos muestra como el éxitoobtenido por el grupo minorista español de la industria de la moda, Inditex S.A., se basa en una estrategia competitiva consistente en llevar rápidamente los diseños hasta la tienda Zara para que losclientes puedan adquirirlos ahí. Esto nos muestra la innovación y flexibilidad con la que trabajan. Asimismo, su increíble habilidad para captar los cambios en las tendencias de la moda y crear sumodelo de respuesta el cual se caracteriza por su gran rapidez, mucho más de lo que otras compañías han podido conseguir, es otra estrategia que los ha llevado al éxito.
2. ¿En qué podría ayudarles elanálisis FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los gerentes de la tienda Zara?
Los podría ayudar teniendo identificados los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades yamenazas) con la finalidad de que los ejecutivos de Inditex decidan que diseños seguir con la finalidad de mantener y/o mejorar su índice de dos semanas de preparación del producto hasta suexhibición en las Tiendas Zara. Asimismo, identificar oportunidades de mercado a través de otros medios como lo son las ventas electrónicas.
Para los gerentes de la tienda Zara, el tener identificado losfactores internos y externos, le permitirán competir con su entorno en tema de precios y calidad de servicio.
3. ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Zara? ¿Cómo la aprovecha?
Textualmente como lomenciona la lectura, el personal es parte fundamental del proceso rápido y flexible que se requiere para llevar los modelos desde la mesa de diseño hasta los aparadores en tan solo dos semanas....
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