P&G: estrategia corporativa


PROCTER
&
GAMBLE
ÍNDICE


RESÚMEN………………………………………………………………………………………
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….
ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO………………………………………………………………………………..
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………….
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………
ANEXOS……………………………………………………………………………………………RESÚMEN.


INTRODUCCIÓN.
Hemos escogido esta empresa porque nos parece un buen ejemplo para explicar y desarrollar las direcciones de crecimiento y los métodos de desarrollo que utiliza ya que en ella podemos ver que se ha expandido, diversificado, y se ha desarrollado tanto interna como externamente. Más adelante explicaremos cada una de las direcciones de desarrollo ymétodos concretos en los que se ha basado hasta el momento esta empresa.
Además P&G se centra en las 5 siguientes fortalezas para poder seguir siendo líder en la industria de los productos de consumo.
descubrimiento de las necesidades del consumidor: la empresa interactúa con más de 5.000.000 de consumidores en más de 100 países.
Innovación: aumentan su capacidad innovador realizandoasociaciones estratégicas con socios externos
Construcción de marcas: cuenta con un portafolio de más de 50 marcas lideres a nivel global.
Capacidad de distribución: llega a los clientes en el tiempo y lugar adecuado.
Escala: genera eficiencias y valor para el consumidor.
Con lo cual nos parece una empresa que puede ser bastante completa para desarrollar las competencias adquiridas durante el curso yque tiene que ver con gran parte de los temas que analizamos en la asignatura.
UN POCO DE HISTORIA DE P&G.
Procter & Gamble (P&G) es una sociedad anónima dedicada a la industria de los bienes de consumo, fue creada el 31 de octubre de 1837 por James Gamble y William Procter, su oficina central está en Estados Unidos, en Cincinnati (Ohio).
Estos dos socios en un principio tenían empresasexitosas: Procter se dedicaba a la fabricación de velas y Gamble a la fabricación de jabones, gracias a la casualidad estos dos empresarios se casaron con las hermanas Olivia y Elizabeth Norris y el padre de éstas les convenció para que se asociaran y creasen la empresa que se llamaría Procter & Gamble.
A mediados del S. XIX, crearon una de sus mayores empresas, a pesar del riesgo inminente de laexistencia de una guerra civil. Durante dicha guerra, la empresa mantuvo su producción en funcionamiento día y noche ya que no contaba con personal suficiente. Cuando la guerra terminó, la empresa contaba con un nivel de producción importante y fue ahí donde se empezó a crear su imagen de marca.
Misión
P&G tiene como misión proporcionar a los consumidores productos de alta calidad y con un precio quecorresponda a sus necesidades. En cambio, los clientes hacen que sus marcas sean líderes de marcado lo que provoca un incremento de sus beneficios favoreciendo la prosperidad de sus empleados, accionistas y el desarrollo económico y social de las zonas en las que trabajan. Sus valores fundamentales son:
Liderazgo: enfocan sus recursos en lograr objetivos y estrategias ganadoras desarrollandocapacidades para llevar a cabo dichas estrategias y eliminar las barreras organizacionales.
Propiedad: P&G se responsabiliza personalmente de cubrir las necesidades del negocio, mejorar sus sistemas y ayudar en mejorar su efectividad.
Integridad: intentan siempre hacer lo correcto.
Pasión por ganar: al querer siempre ser el número uno en sus campos de actividad, dan mucha importancia a lasinnovaciones.
Confianza: el ambiente de trabajo se basa en la confianza ya que se trabaja mejor en buenas condiciones y ellos les gusta tratar a la gente como querrían ser tratados.







Estructura de la empresa

Fuente: www.pg.com
La empresa está estructurada de tal manera que le permita comercializar productos adaptados a los consumidores, eliminar los típicos problemas de las...