p&G estrategias


Zoemy Santiago Delgado
Moisés Reséndiz Ávila
Isabel Pacheco Uribe

1. ¿Cuál fue la estrategia competitiva de esta empresa en base a lo que se denomina factores competitivos?
Su estrategia competitiva fue la reorganización, en donde aplico la reestructuración de costos y reconocer la realidad de mercados globales que estaban surgiendo y en los que se encontraba, concentrando así suproducción en menos plantas que se adaptaran a las economías, creando así una organización basada en las unidades de producción, desde cuidados para bebe hasta productos alimenticios.

Es decir que dejo de visualizarse a nivel países y región, y se enfocó en atender las necesidades en cada área, asignándoles una meta de utilidades por cada una, pero al mismo tiempo producir en menos plantas, ygenerar marcas globales que le permitieron expandir su marketing, y acaparar mercados que consumieran su producto.

Su producción la concentro en lo menos de plantas operarias posibles pero que originaran costos menores y más producción, abarcando así el marketing para posicionarse en el mercado.

En pocas palabras, diseñaron una estructura organizativa la cual fue trazada para operar a nivelmundial enfocándose primordialmente en llegar con integridad a cada comunidad y a cada hogar.

2. Mencione cual ha sido su estrategia de diferenciación.

3. ¿Cuáles han sido las amenazas y la rivalidad de las empresas?

Haciendo una comparativa de sus competidores, conociendo su visión y como es que se mueven en el mercado, hacemos opinión de que esta fuerza hace referencia a las empresas quecompiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. Si bien es cierto, Procter & Gamble tiene un competidor muy fuerte y bien establecido en el mercado, el cual es Kimberly Clark, con el cual ha tenido muchas dificultades, pues ambas empresas luchan por ganar la mayor participación de mercados, y posicionar sus marcas como las de mejor calidad. Por otro lado,encontramos que Unilever es un competidor mucho más directo el cual se disputa el liderazgo de mercado con P & G; donde ambos tienen productos que compiten arduamente en el mercado local.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. Con KimberlyClark, la rivalidad ha ido en aumento pues hay un tema crucial en el rubro de pañales, donde Procter es mucho más competitiva que Kimberly; sus campañas promocionales y el precio que tienen sus pañales, está más al alcance de diversos sectores de la población.
P&G ha invertido importantes sumas y horas-hombre para desarrollar estrategias que permitan conocer a profundidad las necesidades de lossectores de escasos recursos económicos, con el propósito de identificar las tendencias de mercado, innovar y crear productos de alta calidad, capaces de satisfacer las necesidades y las expectativas de los consumidores. Con lo mencionado podemos decir que P & G tiene como principales ventajas competitivas el conocimiento del mercado y el mejoramiento constante de sus productos día con día.

4.Describa la estrategia global de la empresa.
¨Ahora estamos creando las marcas de acuerdo a los ojos del consumidor. Siempre hemos pensado que el consumidor debe de ser el jefe.¨ (Phil Duncan, Global Design Officer)
Procter & Gamble ha redefinido su organización de marketing para ahora enfocarse en realizar el marketing a sus clientes en el punto de venta.
P&G decidió incluir ¨DesignThinking¨ en su fórmula para la creación de la marca.
P&G ha comenzado a incorporar ¨Design Thinking¨ dentro de su organización a nivel global, todavía faltan muchos productos por llegar a los anaqueles. P&G considera la primera experiencia que el consumidor tiene con la marca, cuando este ve el empaque en los anaqueles, y lo ha denominado el momento de la verdad siendo así el diseño del empaque y el...